Бизнес-стратегия сформирована совокупностью функциональных стратегий. Одна из них – товарная стратегия (стратегия управления продуктовым портфелем) – является узловой деталью контролируемого менеджментом механизма работы компании, направленной на достижение целей коммерческой деятельности на основе реализации потребностей представителей целевого рынка.
Вот почему необходимо детально рассмотреть отличительные особенности товарной стратегии, определяющие ее специфику.
В четырнадцатой серии публикаций в Дзен: «О стратегическом управлении» запланированы статьи на тему «Специфика товарной стратегии». Серия содержит 5 публикаций (выходит в марте 2026г.) и завершает группу статей, посвященных вопросам бизнес-стратегии (темы 4 -13 таблицы 1):
1.Продуктовый портфель и стратегия. - 16.03.2026.
2.Формирование взаимосвязи продуктового портфеля и стратегии. - 19.03.2026.
3.Стратегические критерии. - 23.03.2026.
4.Ресурсы. Кластеры. Параметры кластеризации. - 26.03.2026.
5.Товарная стратегии и бизнес-стратегии в целом. - 30.03.2026
Представленная тема 14 «Специфика товарной стратегии» входит в цикл публикаций в Дзен: «О стратегическом управлении», объединяющий ряд статей, вышедших в следующем порядке:
Таблица 1
О стратегическом управлении
Тема 1. Общие вопросы стратегического управления.
Что такое стратегическое управление? - 03.02.2025.
Конкретизация понятия "стратегия". - 05.02.2025.
Модель стратегического процесса. - 07.02.2025.
Разработка стратегий и планов. - 10.02.2025.
Тема 2. Разработка корпоративной стратегии и изменение списка направлений деятельности компании.
- Место корпоративной стратегии в структуре стратегического процесса. -12.02.2025.
- Решения менеджмента при разработке корпоративной стратегии. - 14.02.2025.
- Матрица GE-McKinsey. - 17.02.2025.
- Оси матрицы GE-McKinsey. - 19.02.2025.
- Компоненты многокритериальных показателей. - 21.02.2025.
- Получение информации при расчете привлекательности отрасли или рынка. - 24.02.2025
- Балльная оценка привлекательности отрасли. - 27.03.2025.
- Анализ привлекательности отрасли. - 02.03.2025.
- Оценка конкурентной позиции компании. - 05.03.2025.
- Расчет конкурентной позиции компании, этапы. - 08.03.2025.
- Расчет конкурентной позиции - получение информации. -11.03.2025.
- Балльная оценка конкурентной позиции компании. - 17.03.2025.
- Анализ конкурентной позиции. - 14.03.2025.
- GE-McKinsey - итоговая матрица. - 20.03.2025.
- Расчет обеспеченности компании ресурсами, методика. - 23.03.2025.
- Использование матрицы "Привлекательность - Обеспеченность ресурсами". - 26.03.2025.
- Построение матрицы "Привлекательность отрасли - Степень обеспеченности ресурсами". - 29.03.2025.
- Расчет привлекательности отрасли, этапы. - 01.04.2025.
- Расчет привлекательности отрасли, получение информации, весовые коэффициенты, баллы. - 04.04.2025.
- Итоги оценки привлекательности отрасли. - 07.04.2025.
- Оценка обеспеченности ресурсами для преодоления барьеров "на входе" в отрасль. - 10.04.2025.
- Специфика барьеров "на входе" в отрасль. - 13.04.2025.
- Ресурсы и организационные способности компании. - 16.04.2025.
- Расчет обеспеченности ресурсами, этапы. - 19.04.2025.
- Балльная оценка обеспеченности ресурсами. - 22.04.2025.
- Итоги оценки обеспеченности ресурсами. - 25.04.2025.
- Итоговая матрица "Привлекательность"/"Обеспеченность ресурсами". - 28.04.2025.
- Трансформация портфеля бизнес-единиц. - 01.05.2025.
Тема 3. Конкуренция в бизнесе.
1.Что такое конкуренция? - 05.05.2025.
2.Виды конкуренции. - 08.05.2025.
3.Объекты конкуренции. - 12.05.2025.
4.Инструменты конкуренции. - 15.05.2025.
Тема 4. Основы бизнес-стратегии.
1.Разработка бизнес-стратегии. - 22.05.2025.
2.Цель разработки бизнес-стратегии. - 26.05.2025.
3.Цель, стратегия, план. - 29.05.2025.
4.Определение бизнес-стратегии. - 02.06.2025.
5.Схема стратегического процесса. - 05.06.2025.
6.Сложности при разработке бизнес-стратегии. - 09.06.2025.
7.Функциональные стратегии. - 12.06.2025.
8.Целевые рынки. - 16.06.2025.
9.План маркетинга. - 19.06.2025.
Тема 5. Классификация бизнес-стратегий.
1.Специфика бизнес-стратегии. - 26.06.2025.
2.Взаимосвязь с другими стратегиями. - 30.06.2025.
3.Основные бизнес-стратегии. - 03.07.2025.
4.Классификация Майкла Портера. - 07.07.2025.
5.Классификация Джека Траута и Эла Райса. -10.07.2025.
6.Классификация Филипа Котлера. - 14.07.2025.
6.1. Филип Котлер – Лидеры. - 17.07.2025.
6.2. Филип Котлер – Претенденты на лидерство. - 21.07.2025.
6.3. Филип Котлер – Последователи и компании, работающие в рыночной нише. - 25.07.2025.
7.Классификация Андрея Юданова. - 28.07.2025.
8.Майкла Трейси и Фреда Вирсема. - 31.07.2025.
Тема 6. От конкурентного преимущества к бизнес-стратегии.
1.Разработка конкурентного преимущества. - 07.08.2025.
2.Механизм формирования конкурентного преимущества. - 11.08.2025.
3.Выбор функциональных стратегий. - 14.08.2025.
4.Схема построения конкурентного преимущества. - 18.08.2025.
5.Последовательность разработки бизнес стратегии. - 21.08.2025.
6. Разработка бизнес-стратегии для нескольких целевых рынков. - 25.08.2025.
Тема 7. От конкурентного преимущества к бизнес-стратегии.
1.Обоснования и предпосылки. - 01.09.2025.
2.Анализ отрасли. - 04.09.2025.
3.Анализ рынка - основные элементы. - 08.09.2025.
4.Емкость рынка. - 11.09.2025.
5.Эволюция рынка - 15.09.2025.
6.Преимущества ведения бизнеса на разных этапах эволюции рынка - 18.09.2025.
7.Ключевые факторы успеха (КФУ). - 22.09.2025.
8.Дополнительные критерии анализа рынка.
Тема 8. Бизнес-стратегия и целевые рынки.
1.Разработка бизнес-стратегии для нескольких целевых рынков. - 02.10.2025.
2.Целевые рынки и их привлекательность. - 06.10.2025.
3.Фокусирование усилий на целевых рынках; необходимость, причины, преимущества. - 09.10.2025.
4.Методы выбора целевого рынка. - 13.10.2025.
5.Выбор на основе соотношения объем продаж/затраты. - 16.10.2025.
6.Выбор на основе анализа ключевых факторов успеха. - 20.10.2025.
7.Выбор целевого рынка; место в стратегическом процессе. - 24.10.2025.
Тема 9. Бизнес-стратегия и целевые рынки.
1.Структура стратегического процесса. - 30.10.2025
2.Бизнес-стратегия и организация ее разработки. - 03.11.2025
3.Ресурсы компании и конкурентное преимущество. - 06.11.2025
4.Ресурсы компании и функциональные стратегии. - 10.11.2025
5.Инструменты бизнес-стратеги. - 13.11.2025
6.Методика 7s McKinsey. - 17.11.2025
7.Анализ «разрывов» (GAP – анализ). - 20.11.2025
8. Матрица рынок-продукт. -24.11.2025
Тема 10. «Эталонные (генерические) бизнес-стратегии».
1.Выбор методов разработки бизнес-стратегии. - 01.12.2025
2.Типология Майкла Портера. - 04.12.2025
3.Выбор стратегии на основе классификации Майкла Портера. - 08.12.2025
4.Последовательность выбора стратегии на основе классификации Майкла Портера. - 11.12.2025
5.Этапы выбора стратегии. - 15.12.2025
Тема 11. «Методы разработки бизнес-стратегий».
1.Различная роль функциональных стратегий. 22.12.2025г.
2.SWOT-анализ. Теория. 25 декабря 2025г.
3.SWOT-анализ. Матрица. 29 декабря 2025г.
4.SWOT-анализ. Альтернативные стратегии. 01.01.2026г.
5.SWOT-анализ. Итоговая стратегия. 05.01.2026г.
6.Ключевые факторы успеха. 08.01.2026г.
7 Проект общей бизнес-стратегии. 12.01.2026г.
Тема 12. «Функциональные стратегии – составные части бизнес-стратегии».
1.Алгоритм выбора форм применения функциональных стратегий. 19.01.2026;
2.Функциональная стратегия. Приоритеты. 22.01.2026;
3.Функциональная стратегия. Экономический выбор. 26.01.2026;
4.Функциональная стратегия. Ключевые факторы успеха. 29.01.2026;
5.Функциональная стратегия. Проектирование. 02.02.2026;
6.Функциональная стратегия. В заключение… 05.02.2026
Тема 13. «Портфель продуктов компании».
1.Подходы к повышению конкурентоспособности. 12.02.2026;
2.Особенности управления портфелем продукции. 16.02.2026;
3.Приоритеты управления портфелем продукции. 19.02.2026;
4.Сложности в управлении портфелем продукции. 23.02.2026;
5.Инструменты управления портфелем продукции. 26.02.2026;
6.Скоринговые модели в управлении продуктовым портфелем. 02.03.2026;
7.Пузырьковая диаграмма в управлении продуктовым портфелем. 05.03.2026;
8.Распределение ресурсов между функциональными стратегиями. 09.03.2026;
Более подробные материалы представлены на сайте https://ldbstrat.ru/