Специалисты выделяют два наиболее значимых подхода к формированию продуктового портфеля на основе тесной связи со спецификой разработанной менеджерами стратегии. Каждый из подходов имеет свои преимущества и недостатки. Хотя, оба - однозначно лучше нередко встречающегося в управленческой практике «подтягивания» целевых рынков под набор производимых компанией продуктов с низкой себестоимостью либо попыток реализации дешевой продукции в условиях практически полного игнорирования структуры рынков сбыта. Более подробные материалы представлены на сайте https://ldbstrat.ru/
Специалисты выделяют два наиболее значимых подхода к формированию продуктового портфеля на основе тесной связи со спецификой разработанной менеджерами стратегии.
- Первый из подходов обозначается, как «снизу вверх» – некие стратегические критерии встраиваются в систему выбора проектов и продуктов, наполняющих продуктовый портфель. Вхождение стратегических критериев в систему выбора включаемых в обновленный портфель продуктов является одним из механизмов построения упомянутой нами взаимосвязи.
- Второй подход, обозначаемый, как «сверху вниз», предполагает формирование продуктового портфеля в рамках разработанной бизнес-стратегии. Выделение (в соответствии со спецификой бизнес-стратегии) ресурсов на развитие групп объединяющих портфель продуктов в соответствии со стратегическими приоритетами окажет обоснованную поддержку реализации стратегически важных направлений деятельности компании.
Каждый из подходов имеет свои преимущества и недостатки. Хотя, оба - однозначно лучше нередко встречающегося в управленческой практике «подтягивания» целевых рынков под набор производимых компанией продуктов с низкой себестоимостью либо попыток реализации дешевой продукции в условиях практически полного игнорирования структуры рынков сбыта.
Более подробные материалы представлены на сайте https://ldbstrat.ru/