Стратегия управления продуктовым портфелем (специалисты часто используют для ее обозначения термин «товарная стратегия»), наряду с другими функциональными стратегиями, является составной частью бизнес-стратегии. Обсуждая специфику товарной стратегии, следует обратить внимание на современные подходы к распределению имеющихся у компании ресурсов. Поэтому при ревизии ориентированного на конкретный целевой рынок продуктового портфеля менеджмент должен решить две основные задачи:
1. Проранжировать входящие в «текущий» портфель продукты по степени их соответствия бизнес-стратегии, с учетом следующих перспектив:
- трансформация целевого рынка;
- обновление коммерческих целей компании.
Ожидаемыми результатами проведенного ранжирования может стать обновление продуктового портфеля:
- исключение имеющихся продуктов, не соответствующих обновленной бизнес-стратегии;
- включение новых продуктов, реализация которых позволит усилить конкурентную позицию компании на конкретном целевом рынке.
2. Представить аргументированный план распределения ресурсов (прежде всего – бюджетов и времени сотрудников отделов маркетинга и продаж) для продвижения продуктов обновленного портфеля, на основе приоритетов бизнес-стратегии
Более подробные материалы представлены на сайте https://ldbstrat.ru/