Мы все — управленцы. С самого первого грузовика.
Присмотритесь к своей жизни. Вы с рождения — директор. Не верите?
Вспомните. Ваш первый «бизнес-актив» — это игрушечный грузовик, который вы катили по полу. Вы управляли. Ставили цель («от стула к дивану»), контролировали процесс, объезжали препятствия, испытывали удовлетворение от результата.
Потом ваша «корпорация» росла. Вы осваивали управление:
· Велосипедом (баланс, скорость, направление).
· Автомобилем (сложная система с рисками).
· Собой (самый сложный объект: время, эмоции, цели). Вы овладели знаниями о разных процессах: физических, химических, биологических социальных, чтобы управлять ими в реальной жизни.
А дальше — выше. Вы стали управлять процессами: продажами, логистикой, строительством. Потом — проектами, командами и бизнес-моделями.
И вот вы обнаруживаете, что мир — это многоэтажная конструкция из систем управления:
· Этаж 1: Личные задачи и проекты.
· Этаж 10: Бизнес-корпорации и госорганизации.
· Этаж 50: Правительства, парламенты, суды — управление целыми государствами.
· Этаж 100: Транснациональные корпорации, мировые религиозные и общественные институты.
Парадокс в том, что суть одна. На всех уровнях мы ищем ответы на одни вопросы:
→ Как достичь цели с минимальными ресурсами? (Эффективность)
→ Как сделать так, чтобы цель была достигнута? (Результативность)
→ Как вести систему через хаос и перемены?
И главное, как мониторить и контролировать саму систему управления.
Но правила игры меняются на наших глазах. Паттерны, по которым управляли наши отцы, уже не работают. Автоматизация, роботы и искусственный интеллект — это уже прошлое и йнастоящее. Они не просто инструменты, они новые «сотрудники», партнёры, а иногда и конкуренты в искусстве управления. Уже меняются и сами парадигмы управления. Все больше сами процессы управления автоматизируются.
Что это значит для нас, пожизненных управленцев?
Тот, кто в детстве виртуозно вёл грузовик по ковру, сегодня должен научиться вести виртуальную команду across borders, управлять процессами, которые видит только AI, и принимать решения в мире, где данные меняются быстрее, чем успеваешь их осмыслить. По сути, мы становимся архитекторами смыслов и задач в картине мира прагматичной реальности.
Управление — наш основной навык выживания и развития. От песочницы до планетарных масштабов.
А на каком «этаже» управления находитесь вы сейчас? И каким будет ваш следующий «грузовик», которым предстоит научиться управлять? На фото участники тренинга управляют проектом строительства башни, но еще управляют проектом строительства команды.
#управление #лидерство #эволюция #искусственныйинтеллект #карьера #развитие #философиябизнеса