Появилось немного времени на то чтобы подвести какие-то итоги 2025 г, а это нужно делать я считаю всегда, даже если год был не особо выдающимся У нас в компании прошлый год стал переходным. Я писал уже об этом ранее, но сейчас, спустя пару месяцев, могу лишь только подтвердить свой тезис о том, что мы прошли кризисную ситуацию - на стрессе, суете и ошибках. Но, вышли из нее довольно бодро и оперативно. Очень рад, при этом, что основной костяк из людей сохранился, укрепился и вырос как профессионально так и эмоционально Летом, средняя рентабельность от продаж у нас составляла 2,5% - это был пик нашей продуктивности 😁 Там сошлось несколько факторов: Увеличение комиссий, сезонный спад продаж, сменилось пара ключевых сотрудников, много экспериментов по РК, я как-то был не в тонусе или смотрел куда-то по разным сторонам. Затем, пришлось плотно вернуться в операционное управление: адвизори борд был ликвидирован, перестроили несколько процессов, перепрошили комиссии во всех таблицах, под