В условиях жесткой конкуренции за таланты, мы наблюдаем тревожную тенденцию: каждый третий приглашенный кандидат не приступает к работе. Чтобы переломить эту ситуацию, нам необходимо переосмыслить наш подход к привлечению и удержанию лучших специалистов. Что же становится причиной такого исхода? Только изменив наш подход и сделав его более человечным и ориентированным на кандидата, мы сможем успешно конкурировать за лучшие таланты и строить сильную, мотивированную команду. Кадровое Агентство РЕЗЕРВ СТОЛИЦА Руководитель HR Игорь Демидов. https://hr-agent.ru/
В условиях жесткой конкуренции за таланты, мы наблюдаем тревожную тенденцию: каждый третий приглашенный кандидат не приступает к работе. Чтобы переломить эту ситуацию, нам необходимо переосмыслить наш подход к привлечению и удержанию лучших специалистов.
Что же становится причиной такого исхода?
- Безликие предложения: Кандидаты больше не довольствуются стандартным "оффером". Им важно чувствовать себя ценными и особенными. Вместо формального письма, давайте покажем, насколько мы заинтересованы именно в этом человеке. Расскажите о команде, которая будет его поддерживать на старте, о ресурсах, которые помогут ему быстро освоиться, и о реальных перспективах роста внутри компании. Подчеркните, что именно его уникальные навыки и опыт станут ценным вкладом в наше общее дело.
- "Живые" предложения конкурентов: Зачастую, побеждает не тот, кто предлагает больше денег, а тот, кто создает ощущение надежности и уверенности в завтрашнем дне. Конкуренты умеют говорить с кандидатами на одном языке, демонстрируя искреннюю заинтересованность и предлагая не просто работу, а возможность стать частью чего-то большего. Нам нужно научиться создавать такое же "человечное" предложение, которое будет вызывать доверие и желание присоединиться к нашей команде.
- Слабый HR-бренд: В эпоху открытости и прозрачности, репутация компании играет решающую роль. На собеседовании, помимо обсуждения "плюшек", уделите время рассказу о том, кто мы есть, какие ценности разделяем и куда движемся. Кандидатам важно понимать атмосферу, в которой им предстоит работать, и чувствовать, что компания разделяет их стремления. Сильный HR-бренд – это не только привлекательные условия, но и прочная репутация, основанная на честности и открытости.
- Недостаточная коммуникация после оффера: Процесс найма не заканчивается после отправки предложения. Важно поддерживать постоянный контакт с кандидатом до его выхода на работу. Регулярные, но ненавязчивые сообщения, ответы на возникающие вопросы и демонстрация готовности помочь развеют любые сомнения и укрепят уверенность кандидата в правильности его выбора. Покажите, что мы действительно ждем его и заинтересованы в его успешной адаптации.
Только изменив наш подход и сделав его более человечным и ориентированным на кандидата, мы сможем успешно конкурировать за лучшие таланты и строить сильную, мотивированную команду.
Кадровое Агентство РЕЗЕРВ СТОЛИЦА Руководитель HR Игорь Демидов. https://hr-agent.ru/