Кирилл сидел в переговорке и смотрел на план следующего квартала.
Таблицы, графики, сроки - всё аккуратно, как в армии.
Каждый отдел получил свои KPI.
Ни одной пустой ячейки.
Кирилл кивнул, собрал бумаги в стопку и почувствовал… пустоту.
Странно: всё запланировано, но как-то не очень вдохновляет.
— Ну что, цели поставлены, - бодро сказал HR.
— Да, - ответил Кирилл. - Теперь осталось понять, зачем.
Люди притихли.
Фраза повисла. Кирилл видел, как команда смотрит на него с недоумением.
Он вспомнил: три года подряд они делали «планы».
И каждый раз через месяц приходили новые вводные.
Сдвиг рынка. Смена приоритетов. Люди выгорают, цели правятся, отчёты переписываются.
И все опять бегут.
Но куда?
Вечером Кирилл остался один в офисе.
Выключил свет, оставил настольную лампу.
На листе нарисовал две стрелки: вперёд и вглубь.
Вперёд - это KPI, проекты, рост.
Вглубь - это смысл, зачем всё это.
Он понял, что последние годы они бежали «вперёд», не задаваясь вопросом, куда ведёт дорога.
А потом удивлялись, почему люди теряют энергию.
Наутро он опять собрал команду.
— Коллеги, давайте сделаем иначе. Не просто цели, а направление.
— В смысле? - спросил кто-то.
— Мы можем не знать всех шагов, но должны знать, куда и ради чего идём.
И если дорогу смоет, мы построим новую.
Главное - не потерять север.
Он убрал слайд с планом. Вместо него вывел одно слово: “вектор”.
Люди сначала растерялись, потом начали задавать вопросы.
Хорошие вопросы.
Впервые за долгое время - не о задачах, а о будущем.
Инсайт:
Стратегическое мышление начинается не с планов, а с вопроса:
куда ты хочешь привести своих людей, если план перестанет работать.