В силу того, что я по природе человек, мыслящий, как предприниматель, у меня ни разу за последние 10 лет не возникало желания все бросить и пойти в найм. Я прекрасно понимаю, что мои запросы гораздо превышают те зарплаты, которые предлагает рынок труда. Но дело даже не в этом.
Слышали, может, такую фразу, что в бизнес не пойдут нормальные люди? Скорее всего, это так и есть. С годами ты свыкаешься с фоновым стрессом и тревожностью. Ты пытаешься всё контролировать и физически не переносишь, когда кто-то тобой пытается руководить.
Бизнес – это качели, за день может произойти столько событий, которые то наводят на мысли всё к чертям закрыть, то окрыляют тебя и дают силы продолжать.
Однако та сила турбулентности, что я испытала на себе в этом году, действительно направляла меня в сторону закрытия. Поскольку я не находила внутри себя ответ – а зачем продолжать, собственно? Ну сколько можно бороться со стихией, вкладывая всё свое время и все возможные силы, чтобы просто не сломаться?
А потом «подъехала» информация о масштабной налоговой реформе. Прекрасно помню этот день, когда сидела на кухне на работе. Пила кофе, листала ленту. Тихо наблюдала как мои ребята разгружают машину с доской. Всё вроде как обычно. Но на глаза попалась информация о нововведении, которое было реально как громом среди не совсем, конечно, ясного неба.
Я прошла все стадии, кроме принятия. Меня одолевал гнев, непонимание, отчаяние. Я рыдала, искренне и от всей души. Все налоги я всегда платила исправно – 6% по УСН, страховые за работников, 1% за превышение лимита в 300 тыс за предыдущий год, НДФЛ, в пенсионный за себя. А плюс к этому аренда офиса и цеха, зарплаты, закупка материалов с запасом и целая круговерть того, что я хочу-не хочу, но должна отдавать каждый месяц строго в срок. На минуточку, это около 700 тысяч в месяц.
Но новость о том, что я фактически слетаю с УСН 6% и патента, и мою компанию насильно переводят на НДС – застала меня врасплох. И я знаю, что не только меня. Многие «коллеги по цеху» начали распространять в соцсетях призывы остановить этот беспредел, бизнес не выживет! Я поймала эту волну, но нигде об этом не говорила. Просто думала, думала, еще раз думала. Мы считали, считали, считали с бухгалтером, что будет в следующем году и насколько больше возрастут платежи буквально за всё. Тогда я как-то так в какой-то момент легко себе сказала – я закроюсь и всё. И пусть у меня кредиты, я что-то придумаю!
Но я передумала. Посмотрела на своих ребят, трезво оценила весь тот путь, что проделан был за 10 лет. И поняла, что не могу вот так взять и всё бросить. Мою компанию любят клиенты, мы делаем прекрасное дело, которое должно жить вопреки всему! И с того момента я начала стратегически мыслить, чтобы преодолеть новые обстоятельства. Обязательно расскажу, что начала предпринимать.
Это как раз была третья причина, почему в 2025 году я порывалась закрыть компанию. Но перед этим было еще две. И эти две причины лежат в плоскости человеческого фактора.
Одна из моих статей этого года невольно словила хайп. Не ожидала, что будет такой отклик. Правда, в основном негативный.
Вот эта статья:
Речь о привлечении иностранной силы в качестве столяров. Если кратко, с моим уже бывшим партнером работали двое ребят-узбеков. Партнер мой в конце 2024 года закрыл свой цех, точнее его попросили съехать. Была полная неразбериха. Я не понимала, будет ли партнер продолжать со мной сотрудничать и так получилось, что эти два узбека приехали на работу ко мне.
Я не склонна шутить с законом, поэтому наши взаимоотношения с узбеками были выстроены официально. Бухгалтер их устроил на работу. Мы прошли все круги треша с оформлением (русского человека устроить на работу легче простого, а вот иностранца тот еще квест). Я сняла им квартиру. Вроде как начали работать.
Но гладко не бывает никогда. Я так нахваливала этих ребят, так была окрылена тем, что реально крутые профессионалы приехали работать именно ко мне. Я готовилась «порвать» этот рабочий сезон и быть на коне. Естественно, получилось иначе.
Узбеки – очень непростой народ. Я не имею ничего против других национальностей, но есть яркие отличия от нас, причем не в лучшую сторону. Начну с того, что их не устроила квартира. Они начали убеждать меня снять дополнительный бокс на работе и переоборудовать огромное помещение чисто под них. Они нашли все доводы, чтобы я согласилась. Представьте, себе 200 квадратов площади чистого теплого помещения, которое полностью оборудовалось под жизнь двоих рабочих.
По самым скромным меркам, на организацию их жизни ушло 200 тыс. Плюс аренда 40000 ежемесячно. Плюс я платила за них патент (30000 в месяц на двоих). Плюс я каждый месяц ездила в МФЦ и делала им регистрацию. Сразу сделать на всё время их нахождения в России нельзя, а только на действие патент. Оплатила месяц патента 30000 и продлила регистрацию на месяц.
Я делала это не только для их блага, я организовывала рабочий процесс, так чтобы всем было удобно. Ну по крайней мере я так думала. Это было наивно, понимаю.
С апреля по конец сентября мы каждый год находимся в лютом сезоне. Заказов огромное количество. Вся надежда была на них. Они действительно профессионалы, кто бы что ни говорил. Работают быстро, качество, соображают в столярке очень хорошо. Дело даже не в том, что это узбеки и я так их прям восхваляю. Дело просто именно в них – они 8 лет работали у моего партнера и знают от и до свою работу. Просто так совпало, что это иностранцы.
Но фишка в том, что чем лучше ты к кому-то относишься, тем более на работе, тем выше риск задирания носа кверху. Они начали мной нещадно пользоваться.
В мае, когда пошел поток сдачи заказов, они встали в позу, что не будут ездить с наемным водителем на монтажи. Всячески убеждали купить грузовую машину, что это огромная необходимость. А я не первый год в бизнесе и у меня были Газели, я знаю, какая это проблемная машина. И когда-то зарекалась не покупать её больше из-за бесконечных ремонтов. Нанимать всегда проще, но не всегда удобнее.
В общем, меня прогнули, и Газель была куплена 1 июня. И, естественно, буквально сразу начались ремонты не на 5000-10000 тыс, а на 40000, 50000 и выше. Быстро ремонтировали и снова начинались выезды. Чаще всего ездил за рулем один из узбеков, как узналось позже, он был виновником перегрева двигателя из-за своей лихой езды. Ему же, собственно, было наплевать, не его – не жалко.
Дальше были разводы на следующие траты. Например, сделать навес над цехом и металлический навес чисто для доски. Металл стоит дорого. Можно было всё того самое сделать гораздо дешевле, но получилось снова минус 300 тысяч.
Было очень-очень много моментов, когда я лицом к лицу сталкивалась с характерами этих двух персонажей. Были конфликты с русскими ребятами, от меня ушло несколько человек, не выдержав прессинга от узбеков. Было настолько много всего, что я не хочу вспоминать даже, честное слово.
Но "вишенка на торте" произошла в июле, как раз во время строительства длинного навеса над цехом. Самый главный работник-иностранец по нелепости разрезал руку от листы металла. Секунда – и человек стал нетрудоспособен. В самый, блин, сезон! Такого я не могла представить даже в страшном сне. Это был крах. В голове пролетело тысяча мыслей и главная из них – я просто не протяну без него этот сезон. Благо, обошлось. Но ситуация доходила до желания закрыть всё побыстрее, потому что я утопала в проблемах, которые создавали неблагоприятные обстоятельства.
Главный совет для всех предпринимателей, который знают все умудренные опытом – нельзя ставить ставки на одного человека. Не должно быть так, что от «вылета» одного лишь человека вся работа рушится, как карточный домик. Я допустила серьезную ошибку, признаю.
В общем, один иностранец в разгар сезона перестал работать, но продолжал присутствовать. Возила его на перевязки, ждала тот день, когда он вновь сможет приступить к работе. Это бизнес, ничего личного. Хотя за него я, естественно, тоже переживала. Этого никто не мог спрогнозировать.
Но самое смешное, что буквально сразу после разбинтовывания от объявил мне: «Саша, я взял билеты на 17 августа. Устал я и поеду домой». И тут я присела, конечно. И он улетел действительно. А через месяц улетел и второй.
Мы, конечно, сезон отпахали, как смогли. Но их появление и такое быстрое прощание меня сбило с толку.
Оба уехали тогда, когда был еще сезон. И спада заказов не намечалось. Это отрезвило меня. И дало понять, что я не на тех ставила ставки. И вообще ни на кого нельзя надеяться на 100%. Всё в жизни переменчиво и нужно иметь запасные козыри в рукаве.
Это если кратко про братьев-узбеков. Но ведь и это не всё))
Змея была болезненной с самого начала года. С декабря 2024 года по 7 января 2025 года я была в заслуженном отпуске, который мало был похож на счастливый и безмятежный. Умер мой любимый кот. Даже не смотря на обнаруженную онкологию в сентябре 2024 года его уход стал для меня ударом и большим горем. И в то же самое время моё отъезд на месяц омрачался ухудшающимися отношениями с человеком, который фактически руководил мастерской. Дзен – не то место, чтобы рассказывать реальные причины происходящего, да и ни к чему это. Просто весь месяц в отпуске я думала, как мне выйти из положения, в котором я была заложником. Я руководила компанией, не могла влиять на само производство, а человек, им управляющий, по всем негласным признакам хотел уходить, но не знал как.
Вернувшись из отпуска, сразу же на следующий день я организовала встречу с ним и своим бухгалтером. Мы втроем говорили. Точнее говорила я, а именно предложила сложить полномочия и отдать в мои руки цех. Честно говоря, это была крайняя мера. Я умею руководить компанией, но крайне не люблю заниматься внутренней работой цеха. Там нужна мужская рука и характер. Но вариантов у меня просто не было. И таким образом я стала в одном лице и владелицей бизнеса и начальником цеха.
К сожалению, мне достались руины. А финансовых средств для восстановления было не так и много. Речь не о сотне тысяч, а гораздо больших суммах вложений. Такое чувство, что я начала бизнес с нуля, имея только развитый сайт и клиентов. А как организовать правильно и не утопить компанию на тот момент я не представляла. Я вышла из всех бюджетов, как обычно, разрывалась. Но сила предпринимателя – в «слабоумии и отваге». Не каждый имеет те морально-волевые качества, которые помогают найти свет даже в глубокой тьме. Я справилась, точнее – мы справились. Но прежде чем предложить тому человеку, руководившему цехом, уйти, я впервые серьезно подумала – а, может, пора уже закрыться? Ведь не по Сеньке шапка, как я справлюсь?
В России много разных мастерских, таких полу-девчачьих, полочки, свечки делают, да, собственно, разное делают. Но у меня не просто рядовая творческая мастерская. Это не просто взял и закрыл. Это не маленькие обороты и продажи через соцсети/маркетплейсы. Не мелкие изделия. А огромные детские комплексы, качели и прочее, работа с парками и муниципалами. У меня в любой момент года есть обязательства на будущее, поэтому выйти из игры – не поле перейти.
Так что меня трижды «нагнули», но я пришла в 2026 году с твердым намерением сделать своей бизнес еще более успешным, но поменяв правила и условия.
Я устала быть хорошей для всех. Устала жить только работой. У меня года пролетают как мгновения, а в галерее телефона тысячи рабочих фотографий. Я смотрю на них – и вроде как горжусь собой, что я могу тянуть эту лямку. А с другой стороны так печально бывает, что я всю свою молодость (уже не первую, так сказать) отдаю работе, которая не всегда ко мне добра.
Попробую все-таки в этом году разграничить личную жизнь от рабочей. Нанять новых сотрудников, убрать с себя рутину, которая сжирает часы, дни, месяцы.
Спасибо 2025 году, что подарил мне бесценный опыт того, как делать НЕ НАДО. Это важно и бесценно. Я эти уроки заучила.
Из хорошего в ушедшем году – я прошла глобальное обучение по автоматизации бизнеса с помощью нейросетей. Я вошла в новую профессию, можно сказать. Обязательно об этом расскажу, что такое автоматизация в данном смысле. Если опять же коротко – с этого года я включаю в бизнес искусственный интеллект, который будет принимать и обрабатывать заявки, частично вести соцсети, вести графики, консультировать моих сотрудников и многое другое.
Я понимаю, что у многих предвзятое отношение к нейросетям, есть такое мнение, что это модный тренд и не более. Что это бесполезная глупая машина. Но я пошла глубже в эту область. И обязательно буду показывать вам на практике, что это не более чем домыслы. За ИИ действительно будущее, мы вступили в новую эту существования и отрицать это просто бессмысленно. Искусственный интеллект никогда не заменит человека, но не пользоваться благами цивилизации – это так же глупо, как зная об электричестве сидеть со свечками. Просто не все понимают, кроме как общения с чатом GPT, чем ИИ может быть полезен. А я лично ежедневно использую продвинутые нейросети в работе. Расскажу, это интересно, правда!
Что еще из хорошего – у меня помимо лазерного станка, теперь есть свой фрезерный станок с чпу. Именно свой! Поскольку мой разрыв с коллегой, который пришел в работу со мной со своим станком, больно отразился на той сфере в бизнесе, где без этого станка не сотворить ту красоту, что мы в том числе делаем. И вот я стала, наконец, полностью автономна от всех! Это для меня прорыв.
Отдыха в 2025 году не было вообще. Буквально ни одного дня. Каждый день я была на работе, так или иначе. А в этом году я поломаю эту систему и вырвусь на свободу, уверена!
Вот я и прошлась по основным верхушкам 2025 года в моей жизни. Мы сделали более 400 изделий за год. Красивых, функциональных. Даже побывали в гостях у Александра Радулова (звезда хоккея) и сделали для его детей интересный детский комплекс.
У меня не было каких-то особых проблем с клиентами в том 2025 году, скорее наоборот – столько положительных отзывов никогда и не было. Спасибо соцсетям и вовлеченности в них наших заказчиков, нас засыпали классным контентом с нашими изделиями.
В общем, я двигаюсь вперед с новыми силами. А каким был ваш 2025 год?