В какой-то момент роста наступает точка, где способность принимать решения становится важнее, чем искать идеальный вариант. Я часто привык сверяться с коллегами, экспертами, просто потому что уважаю чужой опыт и ценю разные точки зрения. Эта привычка помогла мне дойти до текущей позиции — но дальше она начинает ограничивать. Рост на управленческом уровне требует другого качества — способности брать риск и ответственность на себя. Принимать решения даже в ситуации неполной информации. Не искать 100% уверенности, потому что её просто не бывает. Мне не всегда просто с этим. Отчасти это отголоски воспитания — стремление сделать правильно, свериться, не ошибиться. Но управленец — это тот, кто способен выбрать направление, принять решение и идти с ним до конца, даже понимая, что идеального выбора нет. Именно это умение — делать шаг без стопроцентной уверенности, но с внутренней готовностью нести ответственность — становится ключевым на следующем уровне.