Обучений по гособоронзаказу сейчас — хоть ложкой ешь. Семинары, вебинары, практикумы, записи, курсы на три часа, курсы на три месяца, онлайн, оффлайн…
И вот вы сидите, листаете программу и думаете: это мне реально надо или я уже это знаю?
Чтобы не покупать ещё один курс в коллекцию непросмотренных, собрали для вас чек-лист из 10 вопросов. Он простой, но работает.
1) Зачем мне это обучение прямо сейчас?
Не «потому что надо развиваться», а по-честному:
- закрыть конкретную задачу (раздельный учёт, цена, ОБС, договор),
- разобраться в теме с нуля,
- свериться с реальностью: «а как у людей устроено?».
Если ответа нет — велика вероятность, что обучение будет интересно, но не применю.
2) Я хочу узко или широко?
Это два разных вида обучения.
Узко — когда нужно добить конкретный вопрос:
«как оформлять это в учете?», «какие документы держать под проверку?», «как обосновать цену?».
Широко — когда база пока слабая и нужна общая картина, словарь, понимание логики ГОЗ.
Узкое на нулевой базе = ничего не понятно. Широкое при наличии опыта в ГОЗ = «да-да, слышали, давайте к делу».
3) Мне нужен результат или “согреться”?
Иногда людям реально нужно просто «побыть в теме», освежить знания - и это тоже ок.
Но если нужен результат — планируйте, где это применить: в регламенте, в договоре, в учёте, в переписке с заказчиком.
4) Спикер: кто он и откуда у него знания?
В ГОЗ это важно особенно.
Один тип спикеров хорош, когда нужно понять, что происходит сверху: законодатели, представители ведомств, официальная позиция.
Другой тип — когда нужно внедрять на предприятии: практики, которые говорят не как правильно в сферическом вакууме, а «как мы делаем и чем подтверждаем».
5) Мне подходит его/её манера подачи?
Это не каприз. Это базовый минимум.
Если вам тяжело слушать (слишком академично, слишком медленно, слишком “вода”, слишком “давление”) — вы не усвоите, даже если человек гениальный.
Можно уважать эксперта и не учиться у него. Это нормально.
6) Формат: онлайн или оффлайн, в группе или индививдуально — что мне сейчас выгоднее?
Оффлайн почти всегда эффективнее: вовлечение, общение, концентрация.
Но жизнь любит сюрпризы: дорога, отмены рейсов, время, деньги, риски
Онлайн часто рациональнее, особенно если задача — быстро получить структуру и ответы.
И еще важный момент: оффлайн (и онлайн тоже) бывает разным. Вы лучше учитесь в сборной группе или работаете точечно — лично вы / ваша команда?
Иногда нужен не курс на 12 часов, а один разговор с экспертом, который разложит именно вашу ситуацию и поможет принять решение. Консультация — это тоже обучение, просто в самом прикладном формате: пришли с задачей — ушли с планом действий.
7) Это лекции или практика?
Лекции — это знания. Практика — это действия.
Если вам нужно внедрение, ищите в описании:
- кейсы,
- разборы ситуаций,
- задания,
- обсуждение решений,
- «что делать завтра на рабочем месте».
Лекция может быть прекрасной и улететь из головы через неделю.
8) У меня есть время не только слушать, но и переварить?
Частая ловушка: купить обучение, а потом слушать на фоне между звонками.
Если вы понимаете, что будете включать на скорости 1.75 и параллельно отвечать в почте — лучше сразу выбирать короткий формат или запись, чтобы не мучить себя.
9) Что я принесу с обучения на предприятие?
Хороший ориентир: у обучения должен быть физический результат. Например:
- список документов / шаблоны,
- чек-лист контроля,
- понятный алгоритм,
- перечень рисков и действий,
- схема взаимодействия отделов.
Если итог — только «интересные мысли», то через месяц останется: «что-то было… полезное… кажется».
10) Кто выбирает обучение: HR/отдел закупок или тот, кто будет учиться?
Мы убеждены: выбор должен быть за человеком, который будет учиться.
Потому что ему внедрять, ему задавать вопросы, ему потом объяснять коллегам.
Если обучение навязали — сопротивление идет в комплекте с курсом.
Мини-формула выбора
Если хотите совсем коротко, то вот так:
Сначала “зачем” → потом “кто спикер” → потом “формат” → и только потом “даты/цена/логистика”.
Не наоборот.
Лучшее обучение — то, после которого вы на следующий день меняете один процесс в работе. Пусть так и будет.