Переезд производства всегда кажется логичным и простым шагом — пока не начинается. На словах это выглядит как обычная смена адреса. В реальности — как запуск второго бизнеса.
Чтобы не попасть в типичные ловушки, важно заранее пройти через несколько ключевых размышлений. Именно они определяют, будет переезд точкой роста или точкой потерь.
1. Честный ответ себе: зачем вы переезжаете
Не “вообще хотелось бы”, а конкретно: больше мощности, меньше расходов, новая логистика, устаревшая инфраструктура, планы расширения. Без ясной мотивации выбор площадки становится хаотичным, а ожидания — противоречивыми.
2. Осознание, что какое-то время вы будете жить “на два адреса”
Нет переездов “в один день”. Старое производство всё ещё работает, новое — только запускается. Переходный период нужно заложить заранее, иначе срывы неизбежны.
3. Инженерная реальность будущей площадки
Красивые стены ни о чём не говорят. Говорят мощности, вводы, вентиляция, температура, влажность, нагрузка на пол, высота и запас по энергии. Площадки валятся именно на этом, а не на аренде.
4. Мощности на будущее, а не только на запуск
Если вы планируете расти, площадка должна расти вместе с вами. Многие объекты подходят “на сегодня”, но упираются в потолок через год-два.
5. Логистику нужно прожить, а не нарисовать
Реальные маршруты, реальные водители, реальные часы. На карте всё всегда красивее, чем на дороге. Переезды ломаются об пробки, узкие въезды и неожиданные ограничения.
6. Люди всегда реагируют сильнее, чем вы думаете
Для руководства переезд — проект. Для сотрудников — изменения режима, дороги, привычного ритма. Игнорирование человеческого фактора стоит дороже, чем любые инженерные доработки.
7. Юридическая и административная часть — скрытая зона риска
Перерегистрация деятельности, лицензии, СЭС, пожарные требования, налоговые нюансы — всё это может тормозить запуск больше, чем стройка.
8. Финансовая модель должна учитывать не только экономию, но и просадку при переезде
Переезд — это всегда временное снижение оборотов, двойные расходы, перемещение людей, монтаж-демонтаж линий. Если это не учесть в кэше, переезд может ударить по ликвидности.
9. Переезд — лучший момент пересобрать процессы
Не переносить “как было”, а оптимизировать: потоки, размещение, безопасность, производственные маршруты. Компании, которые пользуются этим моментом, после переезда становятся эффективнее.
10. У переезда всегда должен быть план Б
Что делать, если сеть не подключили вовремя? Если часть оборудования задержали? Если один участок готов, а другой нет? Если первые партии идут медленнее? План Б — это страховка от хаоса.
Переезд производства — это не просто смена адреса. Это управляемое изменение траектории компании, где переплетены люди, технологии, деньги, инфраструктура и время. Те, кто продумывают эти 10 шагов заранее, переезжают намного спокойнее — и в итоге оказываются сильнее, чем были до переезда.