Ключевой принцип – не бороться с сопротивлением, а понимать его причины и находить компромиссные решения, которые учитывают как потребности производства, так и реалии работы ремонтного цеха. Успешное внедрение 5С в ремонтном производстве возможно только при глубоком понимании его специфики, гибком подходе к адаптации стандартов и искреннем вовлечении персонала в процесс изменений. Когда сотрудники видят, что система работает в их интересах и решает реальные проблемы, а не создает дополнительные сложности, сопротивление сменяется поддержкой и инициативой. Именно такой подход позволяет превратить ремонтное производство из "черной дыры" потерь в образцовый участок бережливого производства. посты написаны под влиянием обсуждения, которое началось здесь https://t.me/leanrussia/3702/21190 и продлилось несколько дней.
Методика шести слоев сопротивления позволяет систематизировать работу с возражениями и разработать комплексную стратегию внедрения
29 декабря 202529 дек 2025
1
~1 мин