Почему постоянная смена бизнес-тренеров разрушает команду (и бьёт по руководителю

Почему постоянная смена бизнес-тренеров разрушает команду (и бьёт по руководителю).

Иногда руководители думают:

«Возьму нового тренера — встряхну команду, вдохну свежую энергию».

Но на практике происходит другое 👇

🔹 Команда перестаёт верить в систему.

Сегодня один тренер — одни правила.

Завтра другой — всё по-новой.

Люди перестают вникать и просто «пережидают очередного умного человека».

🔹 Навыки не успевают закрепиться.

Обучение — это не мотивационная речь.

Это повторение, внедрение, контроль, корректировка.

Когда тренеры меняются — нет результата, есть только хаос.

🔹 Снижается авторитет руководителя.

Команда быстро считывает:

«У нас снова новый эксперт — значит, предыдущий не сработал».

А дальше — недоверие уже не только к тренеру, но и к управлению.

🔹 Деньги тратятся, а система не строится.

Разовые тренинги дают эмоции,

но не дают устойчивых изменений в продажах, сервисе и мышлении.

💡 Сильные команды растут не от количества тренеров,

а от долгосрочной стратегии развития персонала.

Один подход.

Одна философия.

Одна система, доведённая до автоматизма.

Именно тогда сотрудники начинают думать одинаково,

говорить на одном языке

и выдавать стабильный результат.

Если интересно — могу отдельно разобрать,

как выстроить систему обучения без хаоса и «прыжков по тренерам».

Напишите в комментариях или в личку «СИСТЕМА».