Если вы претендуете на высокую должность, впечатлить членов совета директоров и CEO — только полдела. Важную роль играют профессиональные рекрутеры и оценщики, которые сегодня решают большинство высших наймов. Вот пять пунктов для правильной подготовки: 1️⃣ Смотрите на процесс оценки как на возможность роста. Интервью с рекрутерами, аттестации и проверки рекомендаций покажут, как окружающие воспринимают ваши лидерские качества и где у вас есть пробелы для совершенствования. Используйте обратную связь, чтобы улучшить свою историю и отточить стратегию. 2️⃣ Сформулируйте краткую, практическую памятку с вашим подходом к должности. Подчеркните решение ключевых бизнес-задач в рамках долгосрочной стратегии и продемонстрируйте способность адаптировать действия под изменяющиеся условия. 3️⃣ Оценочные инструменты варьируются от личностных и когнитивных тестов до бизнес-симуляций. Подготовьтесь: познакомьтесь с популярными инструментами, подумайте о своих сильных и слабых качествах и, при необ