Найти в Дзене

Кадры решают всё: Рынок труда 2026

Если верить аналитикам, российский рынок труда в 2026 году ожидает ряд разнонаправленных и даже парадоксальных тенденций. Ключевым фактором станет острый кадровый дефицит, который по прогнозам может достигнуть 4 млн. человек. И все это на фоне демографического спада и рекордно низкой безработицы (2-2,6%). Поэтому, система отношений меняется - работодатели фокусируются на: - удержании и развитии существующих сотрудников; - повышении производительности труда; - активном внедрении технологий. Для соискателей это означает ужесточение конкуренции в одних сегментах (особенно для джунов во всех сферах) и получение выгодных условий в других (для опытных и узкопрофильных кадров). Одним из главных требований ко всем работникам станет владение гибридными навыками: умение работать с ИИ и сильные коммуникативные способности.
Нехватка персонала распределена по экономике неравномерно. Некоторые отрасли столкнутся с кризисной ситуацией: Добавьте еще к этому нехватку нужных навыков у соискателей. В 20
Оглавление

Если верить аналитикам, российский рынок труда в 2026 году ожидает ряд разнонаправленных и даже парадоксальных тенденций.

Ключевым фактором станет острый кадровый дефицит, который по прогнозам может достигнуть 4 млн. человек.

И все это на фоне демографического спада и рекордно низкой безработицы (2-2,6%).

Поэтому, система отношений меняется - работодатели фокусируются на:

- удержании и развитии существующих сотрудников;

- повышении производительности труда;

- активном внедрении технологий.

Для соискателей это означает ужесточение конкуренции в одних сегментах (особенно для джунов во всех сферах) и получение выгодных условий в других (для опытных и узкопрофильных кадров).

Одним из главных требований ко всем работникам станет владение гибридными навыками: умение работать с ИИ и сильные коммуникативные способности.

Отрасли, испытывающие наибольший дефицит


Нехватка персонала распределена по экономике неравномерно. Некоторые отрасли столкнутся с кризисной ситуацией:

  • Промышленность: Дефицит может достигнуть миллиона работников. Наиболее остро ощущается нехватка инженеров, операторов производственных линий, слесарей и специалистов по автоматизации.
  • Транспорт и логистика: Ежегодный рост спроса на специалистов составляет 20-30%. Критически не хватает водителей всех категорий и сотрудников складских комплексов.
  • Торговля и сервис: Хронический дефицит сохраняется на массовых позициях, таких как продавцы и кассиры, что усугубляется высокой текучестью кадров.
  • Медицина и фармацевтика: Отрасль продолжает испытывать острый дефицит квалифицированных врачей и среднего медицинского персонала.
  • ИТ-сектор: Наблюдается системный дефицит специалистов уровня Middle и Senior, который по разным сценариям развития экономики оценивается от 600 тысяч до 4 миллионов человек. Это создает крайне поляризованный рынок: при острой нехватке опытных кадров (2,5-3 резюме на вакансию) конкуренция в Junior-сегменте достигает критического уровня в 19 резюме на одну позицию.

Добавьте еще к этому нехватку нужных навыков у соискателей. В 2025 году с дефицитом навыков столкнулись 93% работодателей.

-2

Несмотря на общий дефицит, конкуренция среди соискателей остается высокой и неоднородной.

  • Общий уровень конкуренции: Среднее значение hh.индекса в конце 2025 года достигло 8 резюме на вакансию, что является высоким уровнем.
  • Высококонкурентные сферы: Наибольшая конкуренция наблюдается в сферах, где возможна автоматизация (контент и копирайтинг, традиционный бухучет), а также для ИТ-специалистов начального уровня.
  • Разрыв между профессиями: 2026 год будет отличаться от 2025-го разрывом между дефицитными и массовыми профессиями. В первых будут расти зарплаты и останется низкий уровень конкуренции, а во вторых сохранится избыток кандидатов и давление на уровень дохода со стороны работодателей».

HR-приоритеты на 2026 год


Исследование hh.ru среди российских работодателей выявило следующие ключевые HR-тренды на 2026 год:

  1. Рост производительности труда: Этот тренд вышел на первое место, сместив удержание персонала. Это указывает на переход от стратегии «удержания любой ценой» к повышению эффективности.
  2. Развитие бренда работодателя: Каждый второй участник опроса планирует усиливать работу в этом направлении.
  3. Удержание персонала: Остается в тройке лидеров, но уступает место производительности.
  4. Цифровизация HR-процессов: Особенно актуально для крупного бизнеса, где каждый третий прогнозирует существенное развитие этого направления.
  5. Управление разновозрастными командами: Становится актуальной задачей на фоне дефицита кадров и навыков.

Вознаграждение и мотивация: новые правила привлечения и удержания талантов


В условиях острого дефицита кадров массовые индексации уступают место точечным компенсационным стратегиям. Компании вынуждены пересматривать свои подходы к вознаграждению, чтобы, с одной стороны, отвечать на высокие зарплатные ожидания кандидатов, а с другой — удерживать расходы под контролем. В 2026 году
на смену общим повышениям приходят более персонализированные инструменты, направленные на вознаграждение наиболее ценных и производительных сотрудников.

Прогнозы по изменению заработных плат отражают неоднородность рыночных стратегий. С одной стороны, опросы показывают, что 83% компаний запланировали повышение зарплат, в основном в диапазоне 5-10%. С другой стороны, отдельные исследования демонстрируют более сдержанную картину: 48% компаний планируют повышение, в то время как еще 48% не планируют изменений. Эта осторожность объясняется тем, что для 62% респондентов главным бизнес-вызовом стала «оптимизация расходов». Это подтверждает, что бизнес будет действовать избирательно, фокусируя финансовые ресурсы на ключевых позициях.

Происходит смена парадигмы и в системе премирования: если в 2025 году были распространены массовая индексация, повышения и премии для большинства сотрудников, то в 2026 году приоритет будет в пользу вознаграждения ключевых работников.

Динамика социальных пакетов также отражает этот тренд. 63% работодателей планируют расширять соцпакет, видя в этом эффективный инструмент удержания. Растет популярность "кафетерия льгот" — гибкой системы, где сотрудники могут самостоятельно выбирать наиболее актуальные для себя опции. Такой подход не только повышает лояльность персонала, но и позволяет работодателям экономить бюджет.

Обучение становится одним из ключевых инструментов нематериальной мотивации и удержания. 51% компаний увеличивают расходы на обучение и развитие персонала. Это прямой ответ на дефицит квалифицированных кадров: работодатели предпочитают инвестировать в развитие собственных сотрудников, а не искать готовых специалистов на перегретом рынке.

Таким образом, наряду с материальным стимулированием ключевым фактором конкурентоспособности работодателя становятся инвестиции в технологии и развитие новых навыков, в первую очередь связанных с повсеместным внедрением искусственного интеллекта.

О важности обучения сотрудников работе с информационными системами мы писали тут👌и тут👌

А что же наш родной ИТ?

Ситуация следующая:

- высокая конкуренция для Джунов (Junior). Прогноз - рост до 20-25 резюме на вакансию. Брать будут только лучших из лучших.

- дефицит Мидлов (Middle) и Сеньоров (Senior). На одну вакансию 2-3 резюме, что значительно ниже рыночной нормы.

- сокращение вакансий. В целом по ИТ-сфере количество вакансий сократилось на 35%. А число предложений в Москве для разработчиков упало аж на 42% за три года!

- рост зарплат будет, но не для всех.

Главные претенденты на самые высокие зарплаты - специалисты в области ИИ, Data Science (это про поиск скрытых закономерностей и построение прогнозных моделей), кибербезопасности.

Экспертами прогнозируется, что число вакансий, требующих навыков работы с ИИ, вырастет на 30% по сравнению с 2025 годом. Так как почти 60% работодателей считают, что кандидаты, владеющие навыками работы с ИИ, эффективнее и быстрее справляются с рутинными задачами. Мы в
НЭП активно используем в своей работе новейшие технологии, а в корпоративном ТГ-канале делимся с читателями самой актуальной информацией информацией из мира IT.

Подписаться на наш канал можно тут✅.


Вместо заключения: Перспективы на будущее


Тенденции, описанные в этом обзоре, — это не краткосрочные колебания, а контуры новой, постоянной реальности российского рынка труда. Фундаментальный демографический спад, технологическая революция и смена ценностных ориентиров у сотрудников будут определять бизнес-ландшафт на годы вперед. Компании, которые смогут первыми освоить искусство внутреннего развития талантов, эффективно использовать технологические рычаги и выстроить гибкие операционные модели, не просто переживут кадровый дефицит — они получат решающее конкурентное преимущество на следующее десятилетие.

-3