В России существует направление тонус-менеджмента (также иногда называют энерджи-менеджментом). Это подход к повышению личной и командной эффективности, основанный на управлении энергией человека как ключевым ресурсом продуктивности. В отличие от традиционного тайм-менеджмента, который фокусируется на управлении временем, тонус-менеджмент сосредоточен на внутреннем состоянии человека, его силах и энергии.
Что такое тонус-менеджмент?
Тонус-менеджмент — это практика, которая позволяет увеличить уровень энергии как отдельного сотрудника, так и организации в целом. Высокий уровень энергии людей рассматривается как дополнительный ресурс, который помогает:
· добиваться выдающихся результатов (по срокам и объёмам работы);
· сохранять вовлечённость персонала.
📚 Происхождение
Методологическую основу направления составляют идеи таких авторов, как Б. Берчард, Т. Шварц, Дж. Лоэр, С. Хеллер и других.
Как работает тонус-менеджмент?
Концепция основана на работе с четырьмя источниками энергии человека:
1. Сущностный (смысловой) уровень — связанный с пониманием своей роли в организации, осознанием миссии и ценностей компании. Если человек не понимает, какова его роль, это может снижать его энергию.
2. Физический уровень — зависит от правильного питания, физических нагрузок, структуры дня, достаточного сна и цикличного характера работы с перерывами каждые 1,5 часа.
3. Эмоциональный уровень — основной источник — чувство уважения к себе и другим. Поглотители энергии: обида, зависть, чувство вины и сожаления.
4. Интеллектуальный уровень — источник — творческое напряжение, поглотитель — информационная перегруженность и многозадачность.
Эти уровни взаимосвязаны: работа с одним из них влияет на остальные.
Как внедряется тонус-менеджмент?
Практика обычно включает трёхступенчатую модель:
1. Аудит энергии коллектива. Исследуется тонус-профиль организации (совокупный уровень энергии сотрудников, необходимый для достижения стратегических целей), текущий уровень энергии отдельных сотрудников, определяются факторы, поглощающие энергию.
2. Тренинг или индивидуальный коучинг. Сотрудники учатся управлять своим состоянием, а руководители — энергией коллектива.
3. Повторный аудит и анализ функциональных индикаторов. Оценивается эффективность проведённых мероприятий.
Программы тонус-менеджмента могут быть адаптированы под разные форматы — от однодневных тренингов до долгосрочных корпоративных проектов.
Для кого предназначен тонус-менеджмент?
В первую очередь метод ориентирован на руководителей, так как потребность в энергии взаимосвязана с масштабами ответственности. Руководитель может влиять на уровень энергии своей команды — это важная задача. Также тренинги по тонус-менеджменту проходят сотрудники, включённые в кадровый резерв.
Примеры внедрения в России
В России тонус-менеджмент начали внедрять относительно недавно. Среди компаний, которые уже применяли подобные практики, — «Уралсиб», «Связной Банк», Сбербанк (территориальные банки в Перми и Тюмени), «Рускомпозит». Также программы проводили для сотрудников «Лаборатории Касперского», Яндекса и других организаций.
Таким образом, тонус-менеджмент — это развивающееся направление в управлении персоналом, которое фокусируется на поддержании и увеличении энергии сотрудников для повышения их эффективности и лояльности.
Тонус-менеджмент (или энерджи-менеджмент) — это концепция управления личной энергией, а не временем, для повышения продуктивности, предотвращения выгорания и улучшения качества жизни.
Если вы хотите управлять своей жизненной энергией и продуктивно использовать свой потенциал, обратитесь за консультацией.
Работаю как с корпоративными клиентами, так и индивидуально. Проведу аудит вашей энергии, построю индивидуальную карту ресурсов. О себе : 47 лет работаю с людьми. Из них 10 лет работа на уровне топ-менеджмента. Мне 66 лет, продолжаю быть полезной. Работаю в Университете. Обращайтесь! Подробнее в Телеграмм, пройдите по ссылке:
https://t.me/semyakakproekt