В рамках своей консультационной деятельности неоднократно слышал запрос на повышение эффективности корпоративных мероприятий. Большинство моих клиентов не сомневается в необходимости собирать коллектив в неформальной обстановке и совместно подводить итоги, общаться на непроизводственные темы, проводить досуг. Но также многие подвергают сомнению эффективность такого рода мероприятий. Мнения слышал по этому поводу очень разные, от «Кому нужна эта коллективная пьянка? Денег заплатим, и кому надо сами…» до «Никаких выплат! Будем собирать людей и праздновать! Деньги потратят, пользы и воспоминаний никаких!».
❓И все же, корпоративное мероприятие или премия к празднику???)))
Моя личная позиция заключается в том, что ничто не заменит «корпоративное мероприятие»!
При правильной организации, при условии, что понятны цели и задачи, что в подготовку вовлечено максимальное количество работников и т.п.
Эффекты от такого мероприятия могут быть очень позитивные, значимые и необходимые.
☝️Но это только при правильной организации.
В ином же случае возможно получение негативной обратной связи и полное нежелание учувствовать в такого рода мероприятиях.
При организации корпоративных мероприятий руководитель должен четко ставить цели и продумывать, каким образом он будет их достигать.
🎯Цели и задачи могут быть следующие:
🔹Улучшение горизонтальной и вертикальной коммуникации.
🔹Развитие межличностных отношений.
🔹Разрешение конфликтов, возникших по причине дефектов коммуникации.
🔹Сплочение членов коллектива.
🔹Пропаганда, развитие и совершенствование корпоративной культуры и традиций.
🔹Развитие приверженности, лояльности, вовлеченности.
🔹Другие частные задачи, актуальные для компании в данный момент времени.
Зачастую мне приходится наблюдать ситуацию, когда руководитель поручает организацию этого мероприятия, например, директору по персоналу, а сам устраняется от содержательных вопросов и не развивает ответственность руководителей других уровней, то есть все свалили на службу управления персоналом, а потом с них и спросим за низкую эффективность.
Корпоратив для руководителя - это тоже работа, которая начинается с подготовки и заканчивается оценкой проведенного мероприятия. Руководители всех уровней должны обращать внимание на следующие моменты:
🔸Руководитель не гость.
🔸Облик руководителя должен соответствовать формату.
🔸Руководитель – активный участник, а не наблюдатель.
🔸Руководитель – образец для подражания.
🔸Цель участия руководителя в празднике – не только поздравление и подарки, но и активная работа по развитию корпоративной культуры.
🔸Участие в празднике может предоставить руководителю большое количество важной информации.
Эффективность корпоративных мероприятий напрямую зависит от того, как этот процесс организуется, и от понимания важности.
Если руководителю в тягость такого рода взаимодействие с коллективом, то и эффекты будут….ю
🤷♂️Отдельным пунктом стоит принуждение людей посещать данные мероприятия. Говорить о их заинтересованности и вовлеченности тут уже не стоит.
Вот и получаем: собрались, посидели, поели, попили, кто-то с кем-то пообщался и все ожидали одного – когда можно будет уехать домой.
❓И о какой эффективности тут может идти речь?
Корпоративные мероприятие — это очень важно, но если они не проводятся для «ГАЛОЧКИ»)))
🥂С наступающими Вас праздниками, и эффективных Вам корпоративов!
Психолог, бизнес-консультант
Кашинцев Сергей
📧info@nordex.info
#личнаяэффективность #эффективныйруководитель #компетентность #психологияуправления #ответсвенность