Вопрос пользователя: «Мне важно видеть не только текущую выручку, но и как она менялась по месяцам. А для продаж конкретного товара — еще и процент выполнения плана. Можно ли это настроить?»
Суть проблемы
Статичная цифра (например, «Выручка за месяц — 10 млн») малоинформативна. Для управления важна динамика (растет или пает?) и степень достижения цели. Также необходим детализированный анализ по конкретным продуктам или направлениям.
Что может 1С ERP?
Для каждого целевого показателя можно настроить один или несколько вариантов анализа. Это гибкий механизм, который определяет, как именно будет отображаться значение. Ключевые настройки включают:
· Тип анализа: «Динамика изменения» (тренд за период), «Сравнение с планом», «Сравнение с прошлым периодом».
· Детализация отборов: Можно добавить фильтры по номенклатуре (например, только конфеты «Барбарис»), контрагентам, подразделениям и т.д., чтобы анализировать показатели в нужных разрезах.
Решение и рекомендации
1. Создайте вариант анализа: Для цели «Расширение рынка сбыта» и показателя «Выручка» создайте новый вариант анализа.
2. Выберите тип: Для общего контроля выберите «Динамика изменения», укажите период (например, с начала года) и периодичность «Месяц».
3. Для детализации по товару: Создайте второй вариант анализа для той же цели. Добавьте в отборы конкретную номенклатуру. В типе анализа можно выбрать «Сравнение с планом», чтобы видеть процент выполнения.
4. Настройте визуализацию: На закладке «Внешний вид» выберите тип диаграммы (график для тренда, столбцы для сравнения).
Итог простыми словами
Вы настраиваете для каждого показателя несколько «линз» для просмотра. Одна линза показывает историю в виде графика, другая — фокусируется на конкретном товаре и сравнивает с планом. Вы переключаетесь между ними, чтобы получить полную картину.
Типичные сценарии использования:
Сценарий: Анализ продаж нового продукта
Ситуация: Запущена новая линейка товаров. Нужно отслеживать ее динамику и выполнение плана продаж.
Проблема: В общем отчете по выручке данные по новому товару «тонут» в общей массе.
Решение: Настраивается специальный вариант анализа «Выполнение плана по продаже конфет «Барбарис». В отборы добавляется эта номенклатура, тип анализа — «Сравнение с планом». Менеджер по продукту добавляет этот показатель на свой персональный дашборд.
Результат: Концентрированный, релевантный контроль над ключевой задачей без лишних данных.