Ниже на примере своего кейса более подробно раскрою тему SWOT анализа и дам фреймворк.
Для начала про SWOT анализ
SWOT-анализ - это инструмент стратегического анализа, который помогает оценить положение бизнеса или проекта через четыре блока:
S (Strengths) - сильные стороны
W (Weaknesses) - слабые стороны
O (Opportunities) - возможности
T (Threats) - угрозы
Чаще всего его используют:
1. При запуске нового бизнеса, продукта или филиала
2. Перед выходом в новый регион или рынок
3. При пересмотре стратегии и точек роста
4. При падении показателей или кризисе
Вот так выглядит таблица для анализа:
Таким образом можно ее делать на листке бумаге, в миро или любом удобном месте.
Теперь перейдем к кейсу и тому, как свот анализ нам помог:
Вам есть, что сказать, но вы об этом не говорите.
Эту тему мы с командой поднимали ещё в 2018 году на своём первом бизнес - завтраке, она была актуальна до 2018, актуальна сейчас и будет актуальна всегда.
Это проблема любого бизнеса, от мала до велика. Часто бывает так, что в компании очень крутые процессы - возможности, которые помогают клиентам, но об этом не говорят.
У меня есть кейс по продвижению сети АЗС, и там мы в процессе SWOT анализа выявили новые преимущества, которые были обычным делом для владельцев. Мы использовали это в стратегии, и это дало крутые результаты. Расскажу ниже:
На АЗС есть процедура очистки резервуаров, она делается по ГОСТУ не реже 2 раз в год. Эта очистка, если говорить в целом, влияет на качество топлива. Так вот, наша АЗС это делала в 2 раза чаще! И это реально сказывается на расходе и прочих параметрах у конечного клиента. А ведь это отличает их от конкурентов и об этом нельзя молчать!
С помощью таких фишек можно хорошо выделяться на фоне конкурентов и стабильно выигрывать.
Всем добра!)
Чтобы не пропустить — подписывайтесь и делитесь статьей с тем, кому это сейчас актуально. Больше мыслей тут!