В 1963 году у Фиделя Кастро спросили, кого из героев Второй мировой он считает своим кумиром, и он без паузы назвал не маршала и не генерала, а героя повести Александра Бека «Волоколамское шоссе» – казаха Бауржана Момышулы. Эту же книгу потом нашли в рюкзаке убитого Эрнесто Че Гевары, и для многих латиноамериканских повстанцев она стала не художественным произведением, а практическим пособием по войне и партизанской тактике.
Для них это была не просто книга про фронт, а инструкция: как держать удар, когда ресурсов мало, а ответственность - запредельная.
«Спираль Момышулы»: когда правила больше не работают
Особое внимание у кубинских революционеров вызывала тактика, которая позже получила название «спираль Момышулы». 316-я алма-атинская стрелковая дивизия, отправленная фактически на гибель под Москву, сумела замедлить наступление вермахта именно за счёт нестандартных решений.
Командующий 4-й танковой группой вермахта генерал-полковник Эрих Гёпнер в донесениях в Берлин писал, что «эта дикая дивизия воюет в нарушение всех правил ведения боя, солдаты не сдаются и не боятся смерти». На этом фоне старший лейтенант Бауржан Момышулы уже через месяц командует полком - формально ещё в скромном звании, но фактически будучи тем центром, вокруг которого собирается боеспособное ядро.
Ночь, шесть посёлков и один полк
Под Демянском полк Момышулы столкнулся с элитной дивизией СС «Мёртвая голова». Его цель -шесть оккупированных посёлков, и он делит полк на двадцать отрядов, которые под покровом ночи поочерёдно атакуют сразу все направления.
Как только немцы успевали выстроить оборону на одном участке, отряд отступал, и через несколько минут удар шёл уже с другой стороны и часто другими силами. Такой управляемый хаос продолжался несколько часов сразу по шести осям, и немцы были уверены, что сдерживают главное наступление Красной армии, даже не предполагая, что против них действует всего один полк.
За эту ночь Момышулы потерял 157 бойцов, а эсэсовская дивизия - около 1200 солдат, и это цена не только мужества, но и продуманной, гибкой тактики.
Герой для Кубы, неудобный для Союза
Когда Фидель Кастро впервые приехал в СССР, одним из его особых пожеланий была личная встреча с легендарным Бауржаном Момышулы. Но бытовая реальность оказалась далека от героического мифа: многоэтажка, где он жил, находилась в плачевном состоянии, и даже предложение переехать в новую квартиру он резко отверг.
Позже, уже в составе советской делегации, Момышулы приезжает на Кубу -и вся принимающая сторона фактически фокусируется только на нём. Везде, где он появлялся, люди вставали, газеты и журналы печатали его фотографии на первых полосах, но в советской прессе этот визит остался практически незамеченным: прямолинейный офицер открыто и жёстко критиковал Никиту Хрущёва за расформирование элитных частей, считая это разрушительным для боеспособности армии, что не вписывалось в официальную картину мира.
Книга, которая учит воевать и жить
Повесть «Волоколамское шоссе» давно вышла за пределы советской литературы и стала частью военного образования в разных странах.
Книга переведена на многие языки, включая не менее десяти европейских.
В 1946 году она вышла на иврите в переводе Эвен-Шошана и на протяжении лет являлась обязательным чтением для слушателей офицерских курсов Армии обороны Израиля.
В Финляндии её изучали курсанты Военной академии как пример тактики малых подразделений в условиях превосходящих сил противника.
Сохранился рукописный отчёт Момышулы от 6 ноября 1941 года, частично легший в основу событий книги.
В Китае «Волоколамское шоссе» включили в список обязательного чтения для членов Коммунистической партии, а в 1963 году - в учебные программы для офицеров армии ГДР.
Звание Героя Советского Союза герою моей статьи было присвоено лишь в 1990 году посмертно.
Зато он написал огромное количество книг и статей! Недавно издано полное собрание сочинений в 30 томах!
Герою Великой Отечественной войны, писателю и общественному деятелю Бауыржану Момышулы присвоили высшее звание Народного героя «Халык кахарманы». Соответствующий указ подписал президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев 25 декабря 2025 года (4 дня назад!)
Для психолога и коуча эта история про то, как один человек со стержнем и ясной внутренней миссией способен собирать вокруг себя людей, выдерживать чудовищное давление и менять ход событий даже в заведомо проигрышной ситуации!
Почему Крюково в центре внимания
Бои под Крюково в ноябре-декабре 1941 года вошли в историю как символ обороны Москвы: Момышулы пять раз выводил батальон из окружения, деревня переходила из рук в руки 8 раз, и это стало основой для повести Бека, изданной в 1943–1944 годах. Книга попала в школьные программы, её читали лидеры вроде Кастро, усиливая миф о «панфиловцах» и тактике «спирали» именно здесь.
Демянские бои 1942 года (зима, против дивизии СС «Мёртвая голова») описаны в той же книге вскользь, без такого драматизма, а сам Момышулы упоминал их в «Психологии войны» - издании меньшего тиража.
Демянск: недооценённый триумф
Здесь полк Момышулы (20 малых отрядов против целой дивизии) нанёс ОГРОМНЫЕ потери 1200:157 за ночь, но это не стало отдельным вирусным хайпом (как сказали бы сейчас) - фронт был вторичным по сравнению с Москвой, а послевоенная цензура минимизировала упоминания "неудобного" офицера.
Тактика Момышулы в бизнесе
Предприниматели часто повторяют «спираль Момышулы»: с малой командой проводят серийные атаки на рынок, создавая иллюзию мощи большой корпорации. Партизанский маркетинг как яркий пример: быстрые акции, вирусный контент, целевые удары по нишам, таргетинг и ретаргетинг по лояльным клиентам, после которых быстрый отход и смена направления, пока конкурент не успел отреагировать.
Это работает, потому что перегружает ресурсы оппонента, как немцы под Демянском верили в наступление целой армии, а сражались с одним полком.
Психология лидерства в спирали развития
Психологически такая тактика требует стержня Момышулы: уверенности в видении, где страх неудачи трансформируется в фокус на микро-победах. Лидер не ждёт идеальных условий, а использует хаос как преимущество, развивая в команде адаптивность - ключевые черты процветания в современнном VUCA-мире (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity).
VUCA-мир - это современная реальность бизнеса и жизни, где волатильность, неопределённость, сложность и неоднозначность требуют от лидеров и предпринимателей специальных качеств для thriving (процветания). Ключевые черты — это Vision (видение), Understanding (понимание), Clarity (ясность) и Agility (гибкость), которые противостоят каждому элементу VUCA.
Volatility → Vision (Волатильность → Видение)
Волатильность подразумевает быстрые, непредсказуемые изменения (рынки падают-взлетают, тренды меняются за ночь). Thriving (процветание компании) требует устойчивого видения - внутренней миссии, как у Момышулы, которая не зависит от внешнего шторма. Коучи развивают это через упражнения на ценностный якорь: опишите цель в 3 предложениях, которые вы будете читать ежедневно, чтобы хаос не сбивал ваш курс.
Uncertainty → Understanding (Неопределённость → Понимание)
Неопределённость - когда будущее скрыто (нет данных о конкурентах или их планах). Здесь ключ - глубокое понимание контекста: сбор слабых сигналов, анализ паттернов ( устойчивых действий) конкурентов или клиентов. Практика: еженедельный "скан горизонта" - 5 источников (новости, конкуренты, клиенты), выделите 3 сценария, протестируйте один микро-акцией.
Complexity → Clarity (Сложность → Ясность)
Сложность это переплетение факторов (сотни переменных в цепочке поставок). Thriving (процветание) наступит через ясность: разбиение на простые шаги, фокус на 3 приоритетах. Упражнение для коучинга: "матрица Эйзенхауэра" ( распределение на срочное-важное) , правило 1% (малые действия с высоким коэффициентом окупаемости инвестиций, ROI), как спираль Момышулы - атака по одному «посёлку» за раз.
Ambiguity → Agility (Неоднозначность → Гибкость)
Неоднозначность - когда нет чётких интерпретаций (сигналы противоречивы). Ключ — agility: быстрая адаптация, эксперименты с отходом для корректировки. Практика: цикл «действие-отклик-адаптация» за 48 часов, трекинг метрик (как соотношение потери к прибыли у Момышулы), чтобы превращать неясность в преимущество.
Травма прошлых поражений здесь становится топливом: вместо паралича - серия контролируемых рисков, где каждый «отход» - это сбор инсайтов для следующего удара.
Практика для коучей
Коучи обязаны знать эту методику, чтобы учить клиентов переходить от линейного планирования к спиральному мышлению.
Диагностика: Оцените, где клиент застрял в обороне - предложите разбить цель на 5-6 «посёлков» (микро-цели) с ротацией атак.
Упражнение: 20-минутный мозговой штурм: 20 идей-ударов, реализуйте 3 параллельно, чередуя по 48 часов, фиксируя отклики.
Трекинг: Ведите журнал «потерь и прибыли» (как 157/1200 у Момышулы) - фокус на Коэффициенте окупаемости инвестиций, не на абсолютных цифрах затрат.
Это не про агрессию, а про осознанное управление энергией: коучинг помогает клиенту строить внутренний компас, где тактика спирали становится устойчивой стратегией роста.
[p]Расстояние между Крюково и Демянском около 400 километров! И несколько героических месяцев обороны Москвы, когда Момышулы развивал свою "спиральную систему", чтобы победить уже с феноменальным успехом! Этот геройский подвиг Панфиловцев мы будем помнить вечно! И применять стратегию победы в своей жизни!
У вас мало ресурсов, а вы еще не используете стратегию нашего героя?
Автор: Валиулов Айдар Абдуллович
Психолог, Коуч Магистр психологии
Получить консультацию автора на сайте психологов b17.ru