В 2006 году Наблюдательным советом были утверждены «Основные направления развития группы АЛРОСА на 2006-2015 гг.». Они предусматривали реализацию эффективной системы сбыта алмазной продукции на мировом рынке, максимальное использование действующих мощностей основного производства: ввод пускового комплекса подземного рудника «Айхал» мощностью 200 тыс. тонн руды в 2009 году, с выходом на проектную производительность 500 тыс. тонн руды в 2012 году; пускового комплекса рудника «Мир» мощностью 500 тыс. тонн руды в 2010 году, с выходом на проектную мощность 1 млн тонн руды в 2012 году; первого пускового комплекса рудника «Удачный» мощностью 500 тыс. тонн в 2011 году и выходом на проектную производительность 4 млн тонн в 2014 г.; новой фабрики мощностью 5,6 млн тонн обработки руды в ОАО «Севералмаз» в 2010 году; вовлечением в отработку Верхне-Мунского месторождения в 2012 году; завершение открытых горных работ в карьере «Комсомольский» в 2012 году и «Удачный» в 2013 году. Источниками финансирования данных строек были определены чистая прибыль компании, амортизационные отчисления, возврат НДС по капитальным вложениям и кредитные заимствования. Отдельно отмечалось, что существенное сокращение богатой минерально-сырьевой базы для открытых разработок, постепенное увеличение объемов добычи руды на месторождениях с относительно низким содержанием алмазов и дорогостоящим подземным способом отработки запасов, растущие потребности в крупных инвестициях и высокий уровень ожидаемых текущих затрат, в перспективе окажут негативное влияние на показатели эффективности работы АЛРОСА. Общий объем необходимых инвестиции оценивался в объеме 192,7 млрд руб. или 6,76 млрд долл.
Достижение поставленных в вышеуказанных направлениях целей намечалось обеспечить за счет: сохранения достигнутых темпов развития и эффективности основного производства; укрепления позиции компании как транснациональной корпорации; реализации намеченной сбытовой политики и освоения новых рынков; защите интересов акционеров. Для этого предлагалось участие в конкурсах и приобретение новых лицензий на поиски месторождений алмазов в Якутии, Иркутской области, Красноярском крае и европейской части России; активное участие в освоении минерально-сырьевой базы за рубежом – Анголе, Конго. Намибии, ЮАР, Канаде и Бразилии; получение лицензий и участие в разработке нефтегазовых месторождений Якутии; освоение и развитие зарубежной сбытовой сети и создание собственного бренда; эффективные вложения в профильные активы диверсификации; повышение социальной защищенности алмазодобытчиков. Важнейшей задачей оставалось усиление геологоразведочных работ в районах действующих алмазодобывающих предприятий с целью открытия новых богатых коренных и россыпных месторождений. Планировалось что добыча алмазов группы АЛРОСА составит в 2015 году почти 3,5 млрд долл., реализация бриллиантов – 190 млн долл., ювелирных изделий – 85 млн долл.
Кроме того, для повышения эффективности деятельности предприятий группы АЛРОСА предлагалось: продолжить поиски более щадящей технологии разрушения кимберлитовых пород; переоценка глубины открытых горных работ с целью прироста запасов и увеличения сроков их отработки; эффективная выемка временно законсервированных запасов руды в бортах карьеров; мониторинг выбывающей горнотранспортной техники с целью снижения условно-постоянных затрат в себестоимости руды и вскрыши; выполнить опробование хвостов прошлых лет с целью их повторной отработки, в том числе с использованием модульных обогатительных установок; применение «сухих» технологий складирования отвальных хвостов; разработка новых способов предварительного обогащения руд с целью резкого сокращения объемов их перевозок; внедрение оптимальных технологических схем на действующих обогатительных фабриках в связи с сокращением объемов переработки на них алмазоносного сырья; вывод из структуры компании непрофильных активов деятельности.
В это время была выдвинута идея создания на базе АЛРОСА национальной горнорудной компании, занимающейся не только добычей алмазов, но и любых других твердых полезных ископаемых на всей территории страны и за рубежом. Поэтому компании было предложено роль инвестора в создании предприятий по добыче железной руды, угля и апатитов в рамках широко разрекламированного тогда проекта «Комплексное развитие Южной Якутии». Первым этапом реализации данной идеи стало создание дочернего предприятия «Тимир», получившим лицензию на освоение одноименного железнорудного месторождения.
Все авторские и иные права на результаты интеллектуальной деятельности, возникшие в результате публикации информации в канале Дзен пользователя «Группа АЛРОСА», включая (без ограничения) тексты, иллюстрации, графические изображения, принадлежат АК «АЛРОСА» (ПАО). Если не указано иное, вы вправе просматривать, копировать и распечатывать Содержимое только для своего собственного использования при условии, что на всех копиях и распечатках Содержимого присутствуют отметки об авторских и иных имущественных правах, а также прочие условия об ответственности, помещенные на них. АК «АЛРОСА» (ПАО) оставляет за собой право (но не обязана) в любое время изменять Содержимое.