Отдел продаж всегда платит за отказ.
Вопрос не в том, платить или нет — вопрос в другом: какую цену вы выбираете и когда Можно заплатить за отказ заранее — быстро, управляемо и с пользой для воронки, а можно заплатить потом — хаосом, скидками, выгоранием и фальшивым прогнозом. Ниже — карта того, чем именно обычно расплачивается отдел продаж, когда не умеет работать с «нет» Когда отказ не оформлен как часть процесса, происходит типовая цепочка: Парадокс: чем хуже отдел продаж умеет быстро получать честное «нет», тем больше он компенсирует это скидками и суетой Самая дорогая валюта отдела продаж — не мотивация и не скрипт.
Самая дорогая валюта — внимание продавцов Если отказ не фиксируется и не закрывается, продавец превращается в справочную: И в это время клиенты, которые могли купить, получают меньше скорости, меньше качества, меньше сопровождения Признак: активности много, решений мало Когда «нет» не называют «нет», оно превращается в бесконечное «в работе» И тогда: Это скрытая, но оч