Когда в отчётах всё красиво, а в реальности — постоянный ручной режим
Недавно обсуждали историю собственника:
учёт выстроили, финмодель сделали, отчёты ежемесячные — всё “как у взрослых”.
А дальше началось странное: план не держится, сроки плавают, продажи живут отдельно, производство/исполнение — отдельно, деньги собираются “вручную”.
Это типичная ситуация: учёт показывает правду, но не заставляет систему работать иначе.
Чтобы компания реально поехала, обычно нужна связка шагов:
1. Приземлить правила денег (планирование, лимиты, приоритеты).
2. Уточнить бизнес-модель (маржа, продукт, сегменты, ограничения).
3. Пересобрать процессы и ответственность между подразделениями.
4. Ввести простой управленческий ритм: план-факт → решения → контроль.
Поэтому хочу познакомить вас с Олегом Трофимовым — бизнес-архитектором и антикризисным управляющим. Он помогает руководителям перестраивать работу компании на “уровень 2.0” и выстраивать сбалансированную систему подразделений под реализацию стратегии и финмодели.
Олег обычно подключается туда, где:
— собственник перегружен и тащит на себе “склейку” всего бизнеса;
— отделы работают каждый в своём коридоре, а деньги и сроки “падают между стульями”;
— нужно быстро навести порядок в управлении, не ломая компанию, а перестраивая её по шагам;
— типичный контур — производство, опт, сервисные компании (где много стыков и “ручного управления”).
Канал Олега, где он делится выводами из опыта.
P.S. Подписчикам моего канала — скидка 20% на стратегическую сессию у Олега. Напиши в личку ему: «УЧЁТ».
