Огненная статья на Хабре, интересно для IT HR и не только. Статья - эмоциональная обратная связь разработчика старой школы. В принципе, некоторые из перечисленных багов корпоративной среды применимы для любой отрасли.
Читаю как человек и как HR, выделила несколько территорий внимания и размышляю о том, как исправить или хотя-бы скомпенсировать эту фактическую реальность.
Полностью статья тут:
https://habr.com/ru/articles/980442/
дискурс: подбор персонала в IT
Рекрутеры, вооруженные мощными инструментами поиска, зачастую лишены базового технического понимания того, что они ищут.
Представьте себе архитектора, которого не берут строить небоскреб, потому что в резюме он написал "проектирование высотных зданий", а в вакансии требовалось "создание больших домов". Это трагедия несовпадения словарей. Команда разработки, которая отчаянно нуждается в инженере, даже не узнает, что к ним стучался эксперт. Он был отсеян скриптом или уставшим рекрутером, для которого Java и JavaScript — это "ну, почти одно и то же", а Docker и Kubernetes — это просто набор букв, порядок которых нельзя нарушать.
дискурс: диссонанс в требованиях на входе и внутри
Мы наблюдаем тотальный разрыв между требованиями на входе и задачами на выходе. Этот феномен можно назвать "Синдромом SpaceX". Компании ведут себя так, будто каждый их сотрудник будет запускать ракеты на Марс. Анализ рынка показывает вопиющий диссонанс: на собеседовании от кандидата требуют знания алгоритмов уровня олимпиадного программирования, умения балансировать красно-черные деревья на доске и проектировать распределенные системы с нагрузкой уровня Google.
Однако, как только этот "супермен" получает оффер и выходит на работу, его задачи схлопываются до банальности: покрасить кнопку.
дискурс: состояние потока VS синхронизация с командой
рабочий день разработчика превратился в "швейцарский сыр" — куски времени по 30-40 минут между созвонами, в которые невозможно погрузиться в состояние потока. Продуктивность падает, выгорание растет. Люди сидят на митах, играют в игры или пишут код втихаря, просто чтобы хоть что-то сделать.
дискурс: вайб-кодинг как проводник галлюцинирующего ии
концепция "Команды 7/7" — круглосуточного конвейера, где люди работают без выходных, подстегиваемые верой в то, что ИИ делает их сверхлюдьми.
Это фундаментальный сдвиг в профессии. Мы переходим от написания кода к рецензированию кода, написанного нейросетью. Но чтобы качественно рецензировать, нужно знать больше, чем нейросеть. А если нейросеть знает больше "рецензента" (джуниора), то мы попадаем в ловушку компетентности. Джуниор смотрит на сгенерированный код, видит, что он запускается, и отправляет его в продакшн. Он "чувствует вайб", что все ок
дискурс: восприятие корпоративных плюшек
Понимая, что гонка зарплат проиграна, компании пытаются компенсировать это "плюшками". Офисы превращаются в парки развлечений с кикерами, смузи, капсулами сна и корпоративными психологами. Но разработчики видят этот маскарад насквозь.
дискурс: информационный инцест
новые знания не генерируются, а старые пережевываются нейросетями по кругу, теряя смысл и точность с каждой итерацией. Мы входим в эпоху "информационного инцеста", где ИИ учится на контенте, созданном другим ИИ.
дискурс: коммуникация ценностей
Кандидаты используют ChatGPT, чтобы генерировать пафосные письма о "миссии" и "ценностях". Рекрутеры используют ИИ, чтобы эти письма фильтровать и анализировать "тональность". Мы пришли к ситуации, где боты общаются с ботами, имитируя человеческие эмоции, которых нет ни у одной из сторон.
#найтиIT
