Помните этот тревожный сюжет? Родители уехали, оставив старшей дочери наказ: «Смотри за братцем, не ходи со двора». Девочка ослушалась, увлеклась игрой — и в миг братца унесли Гуси-Лебеди. Дальше — погоня, встреча с волшебными помощниками и спасение.
Кажется, это сказка о послушании. Но для взрослого, несущего ответственность за бизнес, семью, команду, — это метафора управления вниманием и ресурсами. Братец — это ваш ключевой актив, ваша миссия, ваше «главное дело». А Гуси-Лебеди — это те силы (конкуренты, кризисы, санкции, внутренние саботажники), которые уносят его, стоит вам только на секунду отвлечься.
Давайте разберем, как эта детская история становится руководством по стратегической осознанности и управлению рисками.
Психология «нарушения наказа». Почему мы теряем фокус?
С точки зрения психоанализа (Зигмунд Фрейд), здесь работает конфликт между Сверх-Я (внутренний голос родителей: «должна смотреть»), Оно (желание играть, получать удовольствие здесь и сейчас) и Я, которое пытается их примирить. Девочка поддалась импульсу, и Я временно ослабило внимание. Это не просто непослушание — это сбой в системе саморегуляции.
У девочки, возможно, не было сформировано надежной внутренней базы безопасности. Задача «смотреть за братцем» была ей навязана извне, а не стала её внутренней ценностью. Поэтому её внимание так легко переключилось на более привлекательный стимул (игры с подружками). Нет глубинной связи с целью — нет и устойчивого фокуса внимания.
Нейропсихология объясняет: наш мозг устроен так, что новизна и немедленное вознаграждение (игра) активируют систему подкрепления, выделяя дофамин. Рутинная же задача наблюдения требует работы префронтальной коры, которая отвечает за контроль и отсроченное вознаграждение. При усталости, стрессе или просто при наличии более яркой альтернативы префронтальная кора «проигрывает». Мы буквально теряем нейробиологическую способность удерживать фокус на важном, но не срочном.
Как «Гуси-Лебеди» уносят прибыль
Представьте владельца производственного бизнеса, назовём его Алексей. Его «братец» — это качество продукции и лояльность ключевых клиентов. Это основа его дела. Но однажды на рынок приходит модная тенденция — быстрые, яркие, но менее качественные аналоги (это «игры с подружками»). Алексей, опасаясь отстать, решает «поиграть»: бросает основные ресурсы на запуск новой, не свойственной ему линейки, переключая фокус с контроля качества и отношений с ключевыми клиентами.
Что происходит? Пока он увлечённо «играет» в новинку, «Гуси-Лебеди» (конкуренты, специализирующиеся на качестве, или просто накопленные ошибки из-за ослабленного контроля) похищают его «братца». Ключевые клиенты, почувствовав снижение внимания и качества, уходят. Репутация («братец») унесена. Алексей осознаёт это слишком поздно и вынужден бросаться в изнурительную «погоню» — тратить огромные силы на возвращение утраченного доверия, часто через кризис и убытки.
Кейс из практики: Руководитель digital-агентства так увлёкся погоней за трендовыми, но мелкими проектами (короткие вирусные ролики), что перестал уделять время сессиям с основными, «скучными», но надёжными корпоративными клиентами. Через полгода три крупнейших клиента не продлили контракты, сославшись на «потерю стратегического видения». «Братец» был унесён. Спасение потребовало болезненного пересмотра всей бизнес-модели.
Помощники на пути: Печка, Яблоня, Речка. Роль «экосистемы поддержки»
В сказке девочке помогают волшебные силы: Печка, Яблоня, Речка — это архетипы помощников, символизирующие связь с природными, базовыми силами — домашним очагом (Печка), плодородием и знанием (Яблоня), потоком эмоций и времени (Речка). Они олицетворяют внутренние и внешние ресурсы, которые есть у девочки, но которые она изначально игнорировала.
Однако они помогают не просто так. Они выдвигают условия: «Съешь моего ржаного пирожка», «Попробуй моё лесное яблочко», «Отведай моей кисельной воды». Это не каприз. Это закон энергообмена. Чтобы получить поддержку системы (будь то бизнес-экосистема, команда или собственное тело), нужно вступить с ней в контакт, проявить уважение, «принять её пищу» — то есть усвоить её правила и ценности.
В бизнесе это нетворк, менторство, профессиональные сообщества, собственная команда. Игнорируя их («не имею времени на обеды с коллегами», «не спрашиваю совета у наставника», «не прислушиваюсь к предупреждениям команды»), вы лишаетесь поддержки в момент кризиса, когда нужно спасать «братца».
Баба-Яга — теневая сторона цели. Интеграция «ведьмы»
Избушка на курьих ножках и Баба-Яга — это кульминация путешествия в теневую сторону. Баба-Яга — архетип Тени в её максимальном проявлении: пожирающая, хаотичная, связанная с тайными знаниями. Девочка не убегает от неё сразу, а вступает во взаимодействие («прядет кудель»). Это символизирует необходимость столкнуться с последствиями своей ошибки, погрузиться в проблему, чтобы найти решение. Иногда, чтобы спасти своё «главное» (братца), нужно заглянуть в самую пугающую часть реальности (кризис, банкротство, жёсткий конфликт) и научиться там действовать.
Мелани Кляйн увидела бы здесь возможность перехода из параноидно-шизоидной позиции (расщепление: я — хорошая, гуси — плохие, Баба-Яга — ужасна) к депрессивной (принятие своей вины, ответственности и целостности мира, где есть и помощь, и опасность). Только пройдя через это, девочка обретает способность к настоящему спасению.
Как не дать «гусям» утащить ваше главное?
- Чётко определите своего «братца».
Что для вашего бизнеса/жизни является абсолютной, неприкосновенной ценностью, которую нельзя терять из виду? (Качество, репутация, ключевые люди, здоровье). - Осознайте свои «игры с подружками».
Какие сиюминутные, соблазнительные, но отвлекающие активности заставляют вас терять фокус? (Погоня за модными, но чужими трендами, микроменеджмент, лишние встречи). - Кормите свою «Печку, Яблоню и Речку».
Инвестируйте время в построение и поддержку системы помощи: развивайте отношения с менторами, заботьтесь о команде, участвуйте в профессиональных сообществах. Съешьте их «пирожок» — проявите искренний интерес. - Не бойтесь своей «Бабы-Яги».
Если «братец» унесён, будьте готовы сознательно погрузиться в проблему, а не паниковать. Проведите «расследование»: что на самом деле произошло? Какие теневыми процессы (финансовые, психологические) привели к сбою?
Готова сопровождать вас в пути, пишите в личку!
Почему мы снова и снова отвлекаемся, даже зная о последствиях?
Потому что корень проблемы — не в лени или глупости. Он — в внутреннем конфликте. Часть нас (та самая «девочка») может бессознательно желать, чтобы «братца» унесли. Потому что ответственность за него тяжела. Потому что быть «хорошей девочкой», которая только и делает, что «смотрит», — невыносимо скучно. Это бунт против роли, навязанной извне (родителями, обществом, «надо» в бизнесе).
Или потому что наш внутренний «братец» (настоящая миссия, глубинное призвание) настолько ценный и хрупкий, что страшно за него браться. Проще увлечься «игрой» — сиюминутными делами, которые создают видимость движения, но не требуют встречи с истинной ответственностью.
Работа с психологом — это путешествие к своей покинутой «избушке на курьих ножках».
- Это помощь в обнаружении вашего истинного «братца»: ту ценность или талант, который вы, возможно, бессознательно прячете или отдаёте на откуп «гусям».
- Это исследование ваших «игр»: какие действия являются бегством от главного? Какой внутренний конфликт (между «долгом» и «желанием») вами движет?
- Это налаживание контакта с внутренними «помощниками» — вашей интуицией (Речка), креативностью (Яблоня), опорой на традиции и опыт (Печка), которых вы могли игнорировать.
- И наконец, это встреча с внутренней «Бабой-Ягой» — той частью вас, которая злится, саботирует, «пожирает» время и ресурсы. Не чтобы уничтожить её, а чтобы понять её послание и интегрировать её энергию в служение главной цели.
Когда вы находите и возвращаете своего внутреннего «братца», вы обретаете не просто цель. Вы обретаете целостность. И тогда «гуси-лебеди» теряют над вами власть. Потому что ваше внимание больше не ускользает. Оно твёрдо и осознанно направлено на то, что для вас — самое главное.
© Варвара Киселева
Автор: Варвара Киселева
Психолог, Бизнес-стратег
Получить консультацию автора на сайте психологов b17.ru