Найти в Дзене

Франчайзинг как путь, а не продукт

Франшиза становится инструментом перехода в предпринимательство, а не способом заработка. Тренд 4. Франшиза — это не упаковка, а сопровождение В моей книге чётко видно: документы, брендбук и вывеска ничего не стоят без сопровождения, контроля и обучения. В 2026 году: франшизы «на бумаге» исчезнут, выживут только системы с сильной операционной поддержкой. Тренд 5. Франчайзинг — инструмент перехода из найма Один из самых сильных смыслов книги — ролевая модель. Ты не продаёшь бизнес — ты продаёшь путь. В 2026 году франшизы будут покупать не ради денег, а ради выхода из найма в понятную, защищённую модель. Франчайзинг как путь, а не продукт Франшизы всё чаще покупают не предприниматели, а люди из найма. И покупают не бизнес, а понятный маршрут. В 2026 году выиграют те франшизы, которые: - честно показывают путь, - не обещают лёгких денег, - дают систему и ответственность одновременно. Главный вывод: Франчайзинг в 2026 году — это зеркало. Он показывает, кто действительно умеет

Франчайзинг как путь, а не продукт

Франшиза становится инструментом перехода в предпринимательство, а не способом заработка.

Тренд 4. Франшиза — это не упаковка, а сопровождение

В моей книге чётко видно: документы, брендбук и вывеска ничего не стоят без сопровождения, контроля и обучения.

В 2026 году:

франшизы «на бумаге» исчезнут,

выживут только системы с сильной операционной поддержкой.

Тренд 5. Франчайзинг — инструмент перехода из найма

Один из самых сильных смыслов книги — ролевая модель. Ты не продаёшь бизнес — ты продаёшь путь.

В 2026 году франшизы будут покупать не ради денег, а ради выхода из найма в понятную, защищённую модель.

Франчайзинг как путь, а не продукт

Франшизы всё чаще покупают не предприниматели, а люди из найма. И покупают не бизнес, а понятный маршрут.

В 2026 году выиграют те франшизы, которые:

- честно показывают путь,

- не обещают лёгких денег,

- дают систему и ответственность одновременно.

Главный вывод:

Франчайзинг в 2026 году — это зеркало. Он показывает, кто действительно умеет строить систему, а кто просто красиво о ней говорит. Выживут не самые большие. И не самые известные. Выживут те, у кого есть: сильный собственник, жёсткая система, и смелость отказывать тем, кто тянет бизнес вниз.