Управляемость зависит от нас

Управляемость зависит от нас

Ключевые навыки действия в ситуации неопределенности для 2026 по версии WEF, McKinsey, BCG и HBR

В мире неопределённости

самым дефицитным активом становится не информация,

а способность человека оставаться в действии.

Если собрать крупные отчёты за 2025 год, то, они не только про технологии или рынки, но еще про способность человека сохранять управляемость в ситуации неполной информации, противоречивых сигналов и отсутствия готовых ответов.

В их основе — навыки управления собой:

— замечать изменения контекста,

— принимать целеориентированные решения,

— удерживать фокус,

— распределять собственные ресурсы.

1. World Economic Forum

Future of Jobs Report 2025

https://www.weforum.org/publications/the-future-of-jobs-report-2025/in-full/3-skills-outlook/

WEF фиксирует сдвиг от «узких компетенций» к универсальным навыкам действия:

— Analytical and Creative Thinking. Аналитическое и креативное мышление — способность одновременно разбирать сложное и находить нестандартные ходы.

— Resilience, Flexibility and Adaptability. Устойчивость, гибкость и адаптивность — способность не ломаться и перестраиваться при изменении условий.

— Curiosity and Lifelong Learning. Любознательность и непрерывное обучение — готовность учиться в процессе, а не «после того как всё стало ясно».

— Systems Thinking. Системное мышление — видение взаимосвязей, а не отдельных факторов.

— Leadership and Social Influence. Лидерство и социальное влияние — способность вести людей в ситуации без готовых ответов.

2. McKinsey: «способность к изменениям» и «устойчивая рабочая сила»

https://www.mckinsey.com/mgi/our-research/agents-robots-and-us-skill-partnerships-in-the-age-of-ai

https://www.mckinsey.com/mgi/our-research/a-new-future-of-work-the-race-to-deploy-ai-and-raise-skills-in-europe-and-beyond

McKinsey регулярно подчёркивает: будущее труда связано не с «одним навыком»,

а со способностью действовать без гарантированного плана и учиться по ходу.

— Capacity for change. Способность к изменениям — способность организации и лидера постоянно перестраивать способ действия.

— Resilience and adaptability of the workforce. Устойчивость и адаптивность рабочей силы — способность людей продолжать работать и принимать решения в нестабильной среде.

3. BCG: устойчивость бизнеса и управление неопределённостью

https://www.bcg.com/capabilities/business-resilience

BCG описывает устойчивость бизнеса как способность не просто выживать,

а пересобирать деятельность при шоках и разрывах.

Их логика — это цикл Business resilience:

— Sense — «считывать сигналы», замечать, что меняется, даже если нет полной картины.

— Adapt — «адаптироваться», менять способы действия.

— Thrive / Transform — «выживать и трансформироваться», не просто удержаться, а перейти в новую конфигурацию деятельности.

4. Harvard Business Review: решения в неоднозначности

https://hbr.org/2025/05/in-uncertain-times-ask-these-questions-before-you-make-a-decision

HBR разделяет:

— Decision-making under uncertainty. Принятие решений в условиях неопределённости — когда исходы и вероятности нельзя корректно посчитать.

— Decision-making amid ambiguity. Принятие решений в условиях неоднозначности — когда сама ситуация допускает разные трактовки.

— Leadership in uncertain times. Лидерство в неопределённые времена — способность вести без ясных ориентиров.

В новом году очередные инициативы будут затаскивать люди, реализовывать стратегии будут люди и принимать решения в условиях изменений будет тоже человек.

Навыки, о которых пишут WEF, McKinsey, BCG и HBR,

не возникают сами по себе.

Они требуют тренировки, осознанности, замедления и внимательности к способу действия.

_____________

https://tobe.cx/

https://dzen.ru/id/6770336f294e0b6053204f49