у. на неделю - заслушал отчет» часто воспринимаются обеими сторонами как потеря времени, т.к. контролировать статусы проще и быстрее в письме/трекере. А раз так, встречи периодически сдвигаются (= становятся нерегулярными) и полностью теряют смысл. В Andreessen Horowitz предлагает проводить такие встречи по запросу сотрудников на нестандартные темы (сырые идеи, сложности во взаимодействии, локальные кризисы) + предлагает варианты вопросов со стороны руководителя для погружения в реальные проблемы подразделений. Задача - выстроить коммуникацию внутри компании так, чтобы реальные проблемы выходили из локальных информационных пузырей до тех, кто их может решить. • Как нам можно улучшиться как компании/команде? • В чём главная проблема в нашей организации и почему? • Что в работе у нас тебя раздражает? • Кто в компании особенно хорошо работает и заслуживает признания? • Если бы ты был на моей позиции, что бы изменил в компании/команде? • Что тебе не нравится в нашем продукте или кажется