Однако, около четверти компаний отмечали, это несомненно скажется на изменении входящих требований

Однако, около четверти компаний отмечали, это несомненно скажется на изменении входящих требований. 

Исследование прикрепляем ниже ⬇️

5️⃣ Партнер, соруководитель практики «Оценка и развитие лидеров» The Edgers Антонина Иванова

делится темой: стратегия run in the fog.

Мы тратим слишком много сил, пытаясь угадать будущее. Но есть кое-что важнее прогнозов — умение нормально функционировать в любых условиях. Даже когда не ясно вообще ничего.

Будущее стало настолько непредсказуемым, что привычная логика «сначала все понять, потом действовать» больше не работает. Ей на смену приходит стратегия run in the fog: двигаться, опираясь на то, что доступно прямо сейчас, и корректировать курс на ходу, не дожидаясь полной ясности. Потому что ее не будет.

Сотрудникам в условиях неопределенности не стоит ждать от лидера детальных планов или ясной картины 2030 года, но обозначить им ближайший ориентир все-таки важно. Люди хотят знать ответы на базовые вопросы: куда мы сейчас идем, на что опираемся, что сознательно не делаем и почему?

Пытаясь компенсировать недостаток ясности усилением контроля, изменением процессов и хаотичным внедрением технологий, лидеры иногда ошибочно ожидают ускорения всей организации. Но социальные системы (люди, команды, культура) всегда двигаются медленнее, чем инструменты. В результате организация как будто бы меняется внешне, но внутри начинаются сбои.

Выход — не поддаваться суете и панике, почаще говорить с командой и адаптировать то, что действительно требует изменений. И продолжать работать дальше.

🔱 И еще один инсайт: эта реальность — не для одиночек. В неопределенности выигрывают не отдельные «герои», а слаженные команды. Коллективная способность думать, договариваться и быстро перестраиваться оказывается сильнее индивидуальной экспертизы. Похоже, именно это и есть новая управленческая норма: не знать, что будет, но уметь двигаться вперед в тумане — вместе с командой.