Найти в Дзене
Кирилл Ледовский

Настройка и запуск анализа в 1С ERP: Какие параметры выбрать для первого ABC/XYZ-анализа?

Вопрос пользователя: «Хочу попробовать сделать анализ своих клиентов. Открыл настройки, а там много опций: и период, и подпериод, и показатель. С чего начать, чтобы не запутаться?» Суть проблемы
Пользователь, впервые сталкивающийся с функционалом классификации, теряется в многообразии настроек. Неверный выбор параметров может привести к бесполезным или misleading-результатам, что дискредитирует инструмент. Что может 1С ERP?
1С ERP предоставляет гибкий, но понятный интерфейс настройки в разделе «Классификация клиентов/номенклатуры». Все параметры логично сгруппированы и влияют на итоговый результат. Суть подхода
Ключевые настройки, которые нужно понять: Преимущества подхода Решение и рекомендации Итог простыми словами
Настройки анализа – это как настройки фотоаппарата. Показатель – это что мы фотографируем (выручку или прибыль). Период – это выдержка, за какой промежуток времени мы делаем снимок. Подпериод в XYZ – это резкость, она показывает детали (недельные скачки) внутри этого снимк

Вопрос пользователя: «Хочу попробовать сделать анализ своих клиентов. Открыл настройки, а там много опций: и период, и подпериод, и показатель. С чего начать, чтобы не запутаться?»

Суть проблемы
Пользователь, впервые сталкивающийся с функционалом классификации, теряется в многообразии настроек. Неверный выбор параметров может привести к бесполезным или misleading-результатам, что дискредитирует инструмент.

Что может 1С ERP?
1С ERP предоставляет гибкий, но понятный интерфейс настройки в разделе «Классификация клиентов/номенклатуры». Все параметры логично сгруппированы и влияют на итоговый результат.

Суть подхода
Ключевые настройки, которые нужно понять:

  1. Показатель для анализа (Выполнять классификацию по):
    Выручка
    – самый частый вариант для первого анализа.
    Валовая прибыль – если важно оценить вклад в маржинальность.
    Количество (документов для клиентов, товара для номенклатуры) – для оценки активности.
  2. Для ABC-анализа:
    Период и количество периодов:
    Данные какого периода суммируются. Например, «Месяц», количество «3» – будут просуммированы данные за 3 предыдущих месяца.
  3. Для XYZ-анализа (самая важная настройка):
    Период и количество периодов:
    За какой срок оценивается стабильность (например, 1 месяц).
    Подпериод: Детализация внутри основного периода для расчета колебаний. Например, для периода «1 месяц» подпериод «Неделя» – система разобьет месяц на 4-5 недель и посчитает колебания выручки между ними.

Преимущества подхода

  • Гибкость: Можно анализировать данные за любой релевантный бизнесу период.
  • Релевантность: Настройка «подпериода» позволяет уловить как недельные колебания, так и помесячную динамику.
  • Простота запуска: После настройки достаточно нажать кнопку «Выполнить классификацию за все периоды».

Решение и рекомендации

  1. Стартовый набор для клиентов: Показатель – «По выручке». ABC: Период – «Месяц», количество – «1». XYZ: Период – «Месяц», количество – «1», Подпериод – «Неделя». Это даст актуальную картину по последнему месяцу.
  2. Не забывайте очищать: После изменения любых настроек в справочнике используйте кнопку «Очистить классификацию за все периоды», а затем заново выполните расчет.
  3. Экспериментируйте: После первого запуска попробуйте изменить период на квартал или выбрать показатель «Валовая прибыль», чтобы увидеть разницу.

Итог простыми словами
Настройки анализа – это как настройки фотоаппарата.
Показатель – это что мы фотографируем (выручку или прибыль). Период – это выдержка, за какой промежуток времени мы делаем снимок. Подпериод в XYZ – это резкость, она показывает детали (недельные скачки) внутри этого снимка. Выберите сначала «автоматический режим» (стартовый набор из совета 1), а потом пробуйте другие настройки.

Типичные сценарии использования:

  • Сценарий 1: Ежемесячный оперативный анализ. Менеджер в первый рабочий день запускает анализ за предыдущий месяц с настройками «стартового набора». За 5 минут он получает готовый список клиентов A, B, C и понимание, кто из них стабилен (X), а кто нет (Z), для планирования работы на новый месяц.
  • Сценарий 2: Квартальный стратегический анализ. Перед плановым совещанием финансовый директор запускает ABC-анализ по валовой прибыли за последний квартал, чтобы оценить, какие клиенты или товарные группы приносят реальную деньги, а какие лишь создают оборот.