Шоколад, котики и наши с вами морщины: О чём на самом деле думают в Nestlé, глядя на L’Oréal 🍫💄
Привет, мои дорогие! Наливайте себе чашечку ароматного кофе (желательно Nespresso, чтобы быть в теме сегодняшнего разговора) и устраивайтесь поудобнее. Сегодня мы с вами заглянем в замочную скважину большой корпоративной спальни, где вот уже полвека «живут», но спят в разных кроватях два гиганта, определяющих нашу с вами жизнь — продуктовый мастодонт Nestlé и косметическая империя L’Oréal.
Казалось бы, какая связь между шоколадным батончиком, который мы стыдливо съедаем в обед, и той самой баночкой крема Lancôme, на которую мы копили с аванса? Оказывается, самая прямая, и называется она «финансовые инвестиции».
Любовь по расчёту или вечный френдзона?
Давайте начистоту. Мы с вами прекрасно знаем, что лучшие отношения — это те, где есть чёткие границы и раздельный бюджет. Видимо, швейцарцы из Nestlé читали те же книги по психологии отношений, что и мы. На днях их генеральный директор, господин Филипп Навратил (запомните это имя, оно теперь звучит в высоких кабинетах), заявил буквально следующее: их доля в L’Oréal — это «чисто финансовая инвестиция».
Перевожу с сухого корпоративного на наш, человеческий: «Мы не лезем к вам в лаборатории с советами, как мешать гиалуроновую кислоту, а вы просто стабильно приносите нам деньги». И знаете, это мудро. Представьте, если бы производители кошачьего корма начали диктовать тренды в макияже? Хотя, глядя на некоторые современные «бьюти-тренды» в соцсетях, иногда кажется, что кто-то там всё-таки экспериментирует… Но шутки в сторону.
Навратил, который занял это кресло в сентябре (после небольшой кадровой турбулентности, с кем не бывает), чётко дал понять: стратегического слияния не будет. У Nestlé свои заботы, у L’Oréal — свои. И слава богу! Пусть каждый занимается тем, что умеет лучше всего: одни делают нашу жизнь вкуснее, другие — красивее.
Котики и кофе против витаминов: смена приоритетов 🐈☕
А теперь самое интересное. Куда же смотрит этот огромный швейцарский глаз, если не на наши косметички? Оказывается, Филипп Навратил делает ставку на две вещи, без которых современная женщина (да и мужчина) просто не выживет: кофе и еда для домашних животных.
Вы только вдумайтесь в эту иронию! Они хотят как можно скорее достичь органического роста в 4%. И драйверами этого роста назначены не инновационные сыворотки, а, грубо говоря, корм для вашего Барсика и капсулы для утреннего эспрессо. Это гениально, девочки. Мужчины могут уйти, работа может надоесть, курс валют может скакать, как давление у гипертоника, но мы никогда не перестанем пить кофе по утрам и кормить своих пушистых тиранов. Purina и Nescafé — вот их новые (или хорошо забытые старые) фавориты.
Маркетолог внутри меня аплодирует стоя. Они играют на наших базовых привязанностях. А вот косметолог внутри меня немного грустит, что мир красоты для них — просто строчка в Excel-таблице. Но, с другой стороны, пока эта строчка приносит доход, наши любимые баночки Vichy и La Roche-Posay в безопасности.
Генеральная уборка: прощайте, витамины? 💊
Но не всё так гладко в швейцарском королевстве. Nestlé затеяли, как мы бы это назвали, «генеральную уборку перед Новым годом». Они пересматривают свой портфель активов. Под раздачу попали водный бизнес (да-да, всякие там бутылочки с водой) и — внимание — подразделение витаминов и пищевых добавок.
Тут я, как опытная женщина, которая перепробовала половину ассортимента аптек в надежде на «кожу как персик за три дня», могу только хмыкнуть. Видимо, продавать витамины оказалось сложнее, чем шоколадки. Когда ты съедаешь шоколадку, эффект (в виде удовольствия и лишнего сантиметра на талии) наступает мгновенно. А витамины — это игра в долгую, требует доверия и терпения. Nestlé планирует избавиться от этих направлений, чтобы погасить долги и восстановить денежный поток до красивой цифры в 10 миллиардов швейцарских франков.
Это напоминает мне момент, когда мы решаем продать на Авито велотренажёр, который три года служил вешалкой для одежды, чтобы купить абонемент на йогу. Очищение пространства ради новой энергии!
Почему нам это важно? (Кроме сплетен)
Вы можете спросить: «Дорогая, зачем мне знать про балансовый отчёт швейцарцев, когда у меня консилер заканчивается?». А я вам отвечу.
- Стабильность цен (надеемся). Тот факт, что Nestlé держит акции L’Oréal (а это, на минуточку, материнская компания для таких брендов, как Maybelline, Garnier, Kérastase, Redken и даже люксового Yves Saint Laurent Beauty) как «финансовую подушку», означает, что бьюти-гигант чувствует себя уверенно. Им не нужно срочно «продаваться» кому попало и менять формулы любимых кремов ради экономии каждой копейки.
- Инновации вместо поглощений. Навратил сказал важную вещь: будущее расширение будет основано на инновациях, а не на скупке других компаний. Это значит, что деньги пойдут в науку. Возможно, скоро мы увидим кофе с коллагеном, который реально работает, или корм для кошек, от запаха которого у хозяев улучшается цвет лица (шучу, конечно, но кто их знает?).
- Урок финансовой грамотности. Посмотрите, как они ведут дела. Они не кладут все яйца в одну корзину. У них есть «дойная корова» (акции L’Oréal), есть «звёзды роста» (кофе и пет-фуд) и есть «балласт», который они безжалостно сбрасывают (вода и БАДы). Нам всем стоит поучиться такому подходу к жизни: держись за то, что приносит ресурсы, развивай то, что любишь, и без сожаления прощайся с тем, что тянет тебя на дно.
Бьюти-разбор полётов 🧖♀️
Давайте честно, мы любим продукты L’Oréal не за то, кто ими владеет. Мы любим их за то, что тушь Lash Sensational от Maybelline всё ещё одна из лучших на рынке, несмотря на цену. За то, что аптечная косметика CeraVe спасает нашу сухую кожу зимой лучше, чем объятия бывшего.
То, что Nestlé остаётся «пассивным инвестором», — это лучшая новость. Это значит, что никто не придёт к химикам SkinCeuticals и не скажет: «А давайте добавим сюда ароматизатор «Кит-Кат», чтобы лучше продавалось». Пусть каждый занимается своим делом. Финансисты считают франки, а мы с вами будем считать комплименты.
Итог и дружеский совет ✨
Вся эта история с миллиардами, акциями и стратегиями учит нас одной простой, но важной истине. Даже самые огромные корпорации нуждаются в фокусе. Нельзя быть идеальным во всём: и воду продавать, и витамины, и кофе, и кремы. Иногда нужно остановиться, посмотреть на свою жизнь (или бизнес) и честно сказать: «Вот это я оставляю для души и денег, а вот это — лишний груз».
Мой вам совет, мои хорошие: берите пример с Nestlé. Проведите ревизию своих «активов». Оставьте в своей жизни только тех людей и те занятия, которые приносят вам либо «стабильные дивиденды» в виде радости и поддержки, либо имеют потенциал «органического роста». А всё, что тянет энергию и не даёт отдачи (как то самое убыточное подразделение витаминов) — смело вычеркивайте из своего баланса.
И да, купите себе хорошую помаду. Инвестиции в себя — это единственное вложение, которое никогда не обесценится, что бы там ни говорили мужчины в дорогих костюмах.