ИИ обещает скорость. Но на практике часто получается наоборот: больше текста, больше вариантов, больше шума — и меньше движения. Причина простая и неприятная: ИИ не создаёт цель. Он лишь усиливает то, что уже есть. Если цель размыта, ИИ: 🟣 генерирует десятки «нормальных» вариантов вместо одного нужного; 🟣 ускоряет производство мусора, а не результата; 🟣 создаёт иллюзию работы, подменяя решение активностью. Я вижу это постоянно в проектах. Команда берёт ИИ, чтобы «стало быстрее», но не может ответить на базовые вопросы: что именно мы хотим изменить, какой результат считаем успехом, какое решение будем принимать на выходе. В итоге ИИ превращается не в инструмент, а в шумогенератор. Ключевая мысль здесь такая: ИИ ускоряет не работу, а направление. Если направления нет — он просто разгоняет хаос. Поэтому зрелая работа с ИИ начинается не с промтов, а с управленческой ясности: цель, критерий результата, решение, которое нужно принять. Мама бы сказала: «Сначала определись, что ты хо