Что самое главное в работе аналитика на проектах внедрения 1С? Знания, опыт, эмоциональный интеллект, харизма, везение? Иногда я думаю, что моя работа в командах по внедрению программ 1С на разных крупных предприятиях сравнима с участием в гастрольных турах группы артистов, выезжающей «в поля» и добивающейся или не добивающейся успеха у местной публики. От чего зависит успех внедрения? От воли инициатора и главного интересанта, от слаженной командной работы, системности и организованности? Все так, но не только. Иногда проект идет каким-то своим кажущимся мистическим путем, часто вопреки и поперек складывающимся условиям, но непостижимым образом побеждает. Что это, в терминах ранее приведенной аналогии с артистами? «Таков путь» На многие годы работы аналитиком 1С накопилось много историй, иногда веселых, иногда печальных, но почти всегда под NDA (соглашения о неразглашении). Так что, про что и буду рассказывать, то произошло это в далекой-далекой галактике, все совпадения случайны, и