Идея «собрать AI-отдел» часто выглядит привлекательно. Кажется, что если добавить несколько AI-сотрудников, бизнес сразу станет системным, быстрым и управляемым. На практике все ломается ровно в тот момент, когда AI-отдел собирают как разрозненный набор умных функций, а не как рабочую структуру. AI-отдел - это не коллекция ролей. Это логика прохождения задачи от начала до результата. 🧩 Логика сборки: от результата, а не от инструментов Сборка всегда начинается не с вопроса «кто нам нужен», а с вопроса «что должно быть сделано на выходе». Один конкретный результат, без обобщений. Дальше задача раскладывается на этапы: анализ, подготовка, проверка, контроль, доработка. Каждый этап - это отдельная роль. Если этап нельзя описать словами «что именно делает этот AI-сотрудник», значит его рано автоматизировать. Хороший AI-отдел выглядит как цепочка, где каждый AI-сотрудник знает свою зону ответственности и не лезет в соседнюю. Плохой - как группа умных собеседников, которые все умеют понемно
👥 Как собрать AI-отдел под конкретную задачу, а не красивую схему
31 января31 янв
2 мин