Уровень управленческих навыков равен НУЛЮ: Непридуманная история о зарплате за «доступность» сотрудников

Удивительная история, которой я сегодня хочу с вами поделиться, начиналась как ленивая переписка в профессиональном ТГ-канале с ряда вопросов одного из участников: «Насколько в нашей с вами сфере популярны различного рода бизнес-тренеры и консультанты? В каких случаях вы к ним обращаетесь и обращаетесь ли вообще? И если обращались, то как оценивали их эффективность?». И ленивой она была до тех пор, пока на картине не появился неизвестный мне герой, который с места в карьер начал разоблачать всех и всё, на приложенных скринах его слова, которые хочется прямо высечь в камне, выделены красными номерами.

Вот несколько цитат, заслуживающих пристального внимания, где красным цветом выделены наиболее выдающиеся перлы героя, а синим – разумные возражения собственника компании с 1,5 млрд оборотом:

1. Сначала герой пытается привязать консультанта к оплате за результат. Ему приводят очень разумный контраргумент, что «Консультанты не волшебники. Если люди не хотят следовать их советам - увы».

2. Я уточняю, как работает система оплаты сотрудников компании героя, и благодаря этому невинному вопросу, поднимается такой пласт предпринимательской близорукости, что просто диву даёшься, как такие бизнесы ещё живут! Оказывается, что существует система, где первую половину зарплаты сотрудники получают просто за то, что они ходят на работу!!! И это объясняется следующим образом. Первую половину платят за «доступность», когда сотрудника резервируют, а как только появляется работа – он начинает её выполнять за ДОПОЛНИТЕЛЬНУЮ ОПЛАТУ.

3. Таким образом, данный предприниматель открыто заявляет, что:

3.1. Оргструктура компании не создана и не оптимизирована, есть энное количество «резервных» сотрудников.

3.2. Все эти расходы заложены в цену выпускаемого им продукта, которые в итоге должны оплачивать рядовые потребители.

3.3. Бизнес-консультант ему не нужен, т.к. всё сам знает. Правда, в своём заключительном комментарии герой чуть-чуть сдаёт свои позиции и признаётся в том, что пользовался услугами консультанта, оплачивая им время и не требуя результата. Но консультант при этом должен быть не профессионалом, а по мнению героя, всего-навсего «талантливым и порядочным человеком».

4. Господа предприниматели, не берите пример с героя моего рассказа и не говорите своим сотрудникам, что готовы платить им оклад только за то, что они приходят на работу! Это прямая дорога в точку невозврата. Либо учитесь вести бизнес, либо давай, до свидания.

Вы предприниматель и вам нужна индивидуальная бизнес консультация или сопровождение в формате Эдвайзинг? Записывайтесь на первую ознакомительную беседу, которая не требует оплаты, и мы найдём оптимальное решение всех ваших задач. Ну а если вам пока не нужна такая консультация, то подписывайтесь на канал «Малый бизнес как по нотам с Олегом Картамышевым», я буду рад вам помочь

https://t.me/+EQO6aDhfQUBiMWMy