2026-й всё больше выглядит как год, когда экономика и быт “снимут маски” и покажут свой волчий оскал: кто умеет считать — удержится и усилится; кто живёт на эмоциях и не перестраивается под внешне скрытые реалии — будет вытеснен. Не потому что «всё рухнет», а потому что меняются правила игры: стоимость денег, налоговая нагрузка, поведение покупателей, рынок труда и право на ошибку.
1) Цены: рост становится неизбежным, а не возможным
В 2026 в цену почти любого товара и услуги всё сильнее “вшиваются” слои, которые раньше казались фоном, а теперь становятся главным фактором: налоги, сборы, логистика, админ-затраты.
- С 1 января 2026 повышается базовая ставка НДС (с 20% до 22%).
(C) Контур Экстерн - С 1 сентября 2026 вводится технологический сбор на часть продукции с электронной компонентной базой — ещё один фактор себестоимости.
(C) Interfax.ru - Плюс транспортно-логистический контур: в 2026 ожидается рост утилизационного сбора по ряду категорий ТС — это влияет на автопарк бизнеса и стоимость перевозок.
(C) RBC Autonews
Вывод: рост цен в 2026 будет не “всплесками”, а постоянным фоном. Люди будут чаще покупать “по необходимости”, бизнес — чаще пересчитывать маржу и резать лишнее. Порог терпимости к “дорого, но красиво” снизится.
2) МСБ: закрытий больше, чем открытий — и это уже не единичные истории
Если 2023–2024 многие держались “на донастройках”, то к 2026 у заметной части малого и среднего бизнеса заканчивается запас прочности: маржа не тянет, издержки растут, конкурировать за людей сложнее.
В первой половине 2025 в РФ открылось около 95 тыс. юрлиц, а закрылось около 141 тыс. (по данным, публиковавшимся на основе Росстата).
(C) Известия
Это индикатор: рынок становится менее добрым. Ошибка в цене, аренде, закупке, кадрах, финансовой модели или налоговой модели — дороже, чем раньше. И чаще — смертельно.
3) Налоги и режимы: “простых” моделей становится меньше
Тренд 2026 — усложнение и ужесточение для микро- и малого бизнеса: меньше пространства для “как-нибудь”, больше требований к дисциплине учёта, прозрачности и управлению.
Но у этого есть и обратная сторона: такие периоды часто ускоряют партнёрства, слияния, поглощения, а также приток “грамотных” денег — инвесторов, которые заходят туда, где собственник уже не тянет систему.
Отдельно — патентная система: обсуждения и изменения идут вокруг лимитов и перечней. В обзорах фигурирует поэтапное снижение лимита доходов для применения ПСН (20 млн в 2026, 15 млн в 2027, 10 млн в 2028).
(C) Т—Ж
Вывод: часть ИП будет вынуждена мигрировать на другие режимы, пересчитывать экономику, поднимать цены — или исчезать.
4) Рынок труда: парадигма смещается к “рынку работодателя”
После периода, когда соискатель диктовал условия во многих нишах, 2026 всё больше будет про обратное: больше конкуренции, выше требования, длиннее циклы найма и поиска работы. В аналитике hh.ru и обзорах по итогам 2025 уже фиксируются тренды на 2026 и логика усиления конкуренции в ряде сегментов.
(C) hh статистика
На житейском уровне это ощущается так: люди соглашаются на менее идеальные условия ради стабильности, а бизнес получает возможность выбирать — и чаще “закручивает гайки”, чтобы удержать компанию на плаву.
5) Социальная структура: богатых меньше, но богаче; средний класс сжимается
Мой прогноз здесь не про зависть, а про механику:
- богатых станет меньше, потому что выдержат не все; но те, кто выдержит, могут стать ещё богаче, потому что будут скупать активы, доли, аудитории, компетенции “со скидкой” на фоне закрытий, долгов и слабого спроса;
- средний класс будет сжиматься: часть уйдёт в режим экономии и выживания — особенно там, где доход зависел от потребкредита, сезонности, малого бизнеса или перегретых вознаграждений.
Это меняет рынок не лозунгами, а спросом: снижение числа устойчивых покупателей = снижение оборотов = ещё больше оптимизаций.
6) Поведение покупателей и бизнеса: 4 доминирующих вектора 2026
Если одним словом — бережливость. Если четырьмя — вот они:
- Оптимизация: пересчёт расходов, отказ от лишнего, консолидация сервисов/подписок/поставщиков.
- Сокращение: резка постоянных затрат, упрощение процессов, заморозка найма там, где “можно потерпеть”.
- Аккуратность: меньше импульса, больше сравнений, больше вопросов “а если доход просядет?”.
- Осторожность: решения принимаются позже, выбор — дольше, доверие — дороже.
7) Поляризация продуктов: нужны два полюса — “доступный ширпотреб” и “люкс под ключ”
Сжатие среднего класса почти всегда приводит к тому, что середина рынка худеет, а края растут.
1) Дешёвый ширпотреб / функциональный минимум
Ценность: “работает и недорого”, понятная гарантия, простая логика. Побеждает тот, кто умеет делать дёшево, стабильно и без обещаний премиума.
2) Лухари / “всё под ключ”
Ценность: экономия времени и нервов клиента, сервис, ответственность, решение задачи целиком. Богатых меньше, но они платёжеспособнее — и покупают не “товар”, а снятие сложности.
А “серединка” (чуть лучше среднего за умеренные деньги) будет выживать только там, где есть сильная дифференциация: бренд, технология, доверие, комьюнити, каналы, стабильное качество.
8) Что это значит “в целом для всех”
2026 будет годом, где:
- привычка жить без цифр станет дорогой;
- долги и кредитная нагрузка будут ощущаться тяжелее — и психологически, и математически;
- стабильность станет новой валютой;
- структура, дисциплина и честный расчёт начнут цениться выше вдохновения и “авось”.
И в этом смысле название “Год без купюр — кутюр” — не про бедность как приговор, а про новый стиль: меньше иллюзий, больше реальности; меньше лишнего, больше контроля.