При осуждении палитры инструментов в управлении продуктовым портфелем, имеет смысл особенно тщательно разобраться в применении скоринговых моделей. Вот почему...
Скоринговые модели, возможно, представляют собой наиболее гибкий инструмент, позволяющий производить сочетанную количественную оценку большинства важных аспектов управления продуктовым портфелем. И здесь, на первое место можно поставить привлекательность целевых рынков, на которые ориентированы входящие в портфель продукты, впрочем, в непременном соответствии со стратегией компании.
Довольно часто, проводя сравнительный анализ перспективности различных продуктов, менеджеры оценивают доступность технологий производства каждого анализируемого продукта. Оценивая перспективы участия в конкурентной борьбе на конкретных целевых рынках, менеджеры могут обращать внимание на потенциальные преимущества продукта, а также на благоприятные возможности и риски реализации каждого анализируемого проекта.
Для менеджмента, планирующего конкретные направления диверсификации компании весьма перспективным может оказаться накопление определённых компетенций при работе на новых рынках.
Более подробные материалы представлены на сайте https://ldbstrat.ru/