Многие путают стратегию со сложными текущими планами. На самом деле стратегическое мышление в большей степени способность принимать решения так, чтобы они работали не только сегодня, но и месяц и даже год спустя. Это умение видеть последствия своих действий и выбирать направление, которое даёт больше возможностей. И в этой публикации я хочу поделиться конкретными советами, которые можно применять сразу и больше управлять тем, куда идёт ваше дело.
Если вы хотите спокойнее принимать решения и реже переделывать работу, тогда читайте дальше и применяйте мои советы на практике.
Совет №1: Остановитесь и посмотрите, что в вашей работе повторяется
Мы склонны лечить симптомы, а не причины. И нередко мы так делаем как в жизни, так и на работе. И поэтому проблемы повторяются, так как мы не решаем их корень. Поэтому стратегическое мышление начинается с простого наблюдения за повторяющимися событиями: те же ошибки, те же проблемы и так далее. Именно это путь к системным решениям.
Что делать, что выявить такие проблемы?
- в конце каждого дня записывайте одну-две повторяющиеся проблемы в короткий список;
- раз в неделю просматривайте список и проводите анализ с целью выявления закономерностей. Если закономерность подтверждается - делайте простой план на 1-3 действия, которые устраняют причину;
- через месяц оцените: стало ли меньше повторов данной проблемы? Если да, значит закрепите это закрепите правило.
Совет №2: Смотрите на задачи как на часть общей картины
Когда вы фокусируетесь только на выполнении конкретной задачи, можно упустить важные вещи. И чтобы так не было, перед тем как что-то начать, ответьте себе на три вопроса:
- зачем это делается?
- кто ещё затронут этим решением?
- что может измениться через полгода?
Пропишите краткую строку "влияние на другие части вашей работы или жизни": например, "если я буду больше работать, то у меня не останется времени на семью и я буду меньше проводить времени с детьми". Это как в фильме 2006 года: "Клик: с пультом по жизни".
Такой подход позволяет вам помимо грамотного планирования еще и расставлять жизненные приоритеты.
Совет № 3: Не ищите идеальное решение, а действуйте
Один из наших тормозов - стремление к перфекционизму. Это отнимает время и убивает инициативу, так как стремясь к идеалу мы никогда его не достигаем. Стратегия - это выбор направления и быстрый следующий шаг, чтобы проверить гипотезу.
Как использовать это в работе:
- Вместо списка из 10 возможных вариантов выберите 1 действие, которое откроет новые возможности.
- Определите критерии успеха для этого шага.
- Сделайте шаг и фиксируйте результат. Это позволит корректировать направление без больших затрат времени, сил и средств.
Совет № 4: Думайте в сценариях: не один вариант, а минимум три
Если у вас в голове лежит только один исход событий, то любое отклонение выбивает вас из колеи. Создавая три сценария (лучший, рабочий, худший) вы готовите себя к разным вариантам развития событий.
Поэтому для любой важной задачи составьте три сценария в формате "что произойдёт и что я сделаю":
- лучший: что если всё пойдёт идеально и какие возможности откроются;
- рабочий: что если будет ожидаемый результат и какой мой план дальнейших действий;
- худший: что может пойти не так и какие контрмеры нужно предпринять.
Если это касается работы в команде, то для каждого сценария назначьте одного человека, ответственного за мониторинг ключевого признака перехода в этот сценарий. Если вы это делайте для себя, то тогда пропишите все ваши действия на случай реализации одного из сценариев.
Если сценарии долгосрочные, а стратегическое мышление подразумевает именно это, то тогда раз в неделю сверяйтесь с этими сценариями - это быстро повышает точность предсказаний.
Совет № 5: Наблюдайте за людьми и процессами
Наблюдательность - это в первую очередь дисциплина: замечать, записывать, анализировать. Например так делал предприниматель Сергей Галицкий, который не был микроменеджером, но умел наблюдать за всеми процессами в своём многомиллиардном бизнесе. А всё дело в том, что люди и процессы показывают, где есть скрытые риски и возможности. И он это понимал.
Как научиться правильно наблюдать?
Вот готовый чек-лист:
- Держите "короткий журнал наблюдений" - 3 заметки в неделю о том, что вы увидели в поведении людей или в процессах.
- Минимум раз в месяц просматривайте журнал и выделяйте шаблоны.
- Делайте маленькие гипотезы на основе наблюдений и тестируйте их в следующем цикле.
Пример:
Вы заметили, что после утренних встреч члены команды выходят уставшими. Это значит, возможно, встречи слишком длинные. Проведите тест: сократить встречу на 10 минут и посмотреть на динамику производительности.
Совет № 6: Учитесь задавать правильные вопросы
Качество ваших решений во многом зависит от качества вопросов, которые вы задаёте. Правильный вопрос всегда даёт те ответы, которые вы хотите услышать. А чтобы вопрос был правильный, делайте его открытым.
Подводя итог хочу сказать, что для того чтобы мыслить стратегически конечно недостаточно прочтения одной статьи. Так как этот процесс долгий и системный. Но стратегическое мышление не "сверхспособность" избранных, а набор простых привычек и инструментов, который доступен каждому. И сегодня некоторыми из них я с вами поделился. Используя их вы научитесь мыслить стратегически
#лидерство #психологиялидера #стратегическоемышление #советылидерам #менеджмент #бизнес #саморазвитие #личностныйрост #личнаяэффективность #сообществолидеровРоссии