Как специалисты решают вопросы управления продуктовым портфелем?
Применяются несколько групп инструментов управления продуктовым портфелем, каждый из них обладает своими преимуществами и недостатками. К примеру, использование финансовых моделей и индикаторов может помочь повысить ценность продуктового портфеля, естественно, с финансовой точки зрения. Однако применение этих методов не позволяет оценить уровень риска реализации проектов разработки продуктов и вывода их на рынок. Следовательно, применение финансовых индикаторов не позволяет произвести прямой учет влияния возможных рисков.
Приходится использовать дополнительные инструменты – матричные методы и разработку карт. Они позволяют сформировать оптимальный баланс проектов – при выборе соответствующих осей матричных инструментов.
И этим не исчерпывается список инструментов управления продуктовым портфелем. Необходимо упомянуть о распределение ресурсов в соответствии с бизнес-стратегией. Этот метод позволяет добиться полноценной реализации бизнес-стратегии (прежде всего, в плане ее продуктового компонента) и, таким образом, выделить оптимальное количество актуальных проектов в портфеле.
Также можно остановиться на выборе информативных критериев, формирующих скоринговые модели. Удобный и надежный инструмент, предоставляющий дополнительные возможности эффективного применения реализации бизнес-стратегии. Более того, с его помощью можно регулировать баланс содержимого продуктового портфеля по ряду значимых оценок, в частности, по соотношению «прибыльность/уровень риска».
Более подробные материалы представлены на сайте https://ldbstrat.ru/