Горизонталь или вертикаль? Как по-разному работает лидерство в Tesla и Google
Когда собственники говорят «у нас плоская структура» или «у нас строгая иерархия», часто за этими словами скрываются совсем разные модели власти и лидерства. Хороший пример — сравнение Tesla и Google (Waymo).
Tesla: плоская структура, но центр силы один
В Tesla между рядовым сотрудником и Илоном Маском было всего два уровня управления. Это создавало ощущение близости к первому лицу и высокой скорости решений.
Но при этом:
💜управление было жёстко централизовано, ключевые решения сходились к Маску;
💜даже мелкие изменения в продукте требовали его личного одобрения;
💜лидерство строилось на личной вовлечённости и примере «работать на пределе».
Формально — горизонталь.
По сути — сильный вертикальный центр, вокруг которого выстроена вся система.
Такая модель даёт фокус, скорость и прорывы. Но сильно завязана на одного человека и его ресурс.
Waymo (Google): сложная иерархия, но распределённая власть
Waymo — часть Google, с многоуровневой структурой и классической корпоративной иерархией.
Но внутри:
💜сотрудники имеют свободу запускать и развивать идеи;
💜инициативы часто рождаются «снизу», а не только от руководства;
💜власть распределена по командам, а не сосредоточена в одной точке.
Формально — вертикаль.
По факту — горизонтальная динамика власти и ответственности.
Это создаёт среду для креативности и долгосрочных инноваций, но требует зрелой управленческой культуры.
Что важно понять собственнику
Нет «правильной» структуры для всех:
— где-то нужен сильный центр и быстрые решения;
— где-то — распределённое лидерство и рост инициативы в команде.
Ключевой вопрос не в том, плоская у вас структура или нет,
а в том, соответствует ли организация вашей стратегии и этапу роста бизнеса.
Именно этому посвящён 6-й модуль программы «EMBA: 9 жизней предпринимателя».
👉 Детали модуля и регистрация на тест-драйв
В долгую выигрывают не те, у кого «жёстче структура»,
а те, кто умеет осознанно выстраивать лидерство и систему под следующий масштаб.
