к 1, а лучше — 1 к 1,5. То есть каждый вложенный рубль в капекс (себестоимость объектов) должен в идеале приносить рубль или полтора рубля выручки в год. То есть проектировать от финансовой модели, а не от других ограничений проекта. И при этом оставаться в наших ценностях эстетики, красоты и надёжности, не уходя от семейной аудитории и не продавая алкоголь. От поставленной задачи меняется и способ решения. А способов влияния на проект и его цифры всего два — и они известны любому предпринимателю: увеличивать доход с объекта и/или уменьшать его себестоимость так, чтобы уложиться в требуемые параметры 1 к 1,5. Мы идём обоими путями. О том, как увеличиваем доходы, расскажем в других статьях. В этой — о том, как уменьшаем капекс. У нас появилась специализированная компания «Термокомплектов», одной из задач которой является разработка решений, уменьшающих капекс и опекс (себестоимость эксплуатации). Главная задача компании — с помощью инженерно-технических мозгов переосмысливать терм
Какое-то время назад мы поняли, что, чтобы реализовать сеть из 300 терм, нам нужно, чтобы наши финансовые модели соответствовали параметру 1
25 декабря 202525 дек 2025
1
1 мин