Клиент: Пивоваренная компания «Балтика»
Локация: Чувашская Республика
Производственная специфика: 22 га продуктивных хмельников
Хмелеводство — одна из самых сложных с точки зрения учёта и управления отраслей растениеводства. Узкие междурядья (около 2,5 м), высокая доля ручного труда, работа с многолетней культурой и ярко выраженная сезонность формируют повышенные требования к точности данных и прозрачности процессов.
Производственный цикл включает зимние цеховые заготовки, активные полевые работы в сезон и этапы уборки и сушки. На каждом этапе важно видеть не только факт выполнения работ, но и их динамику, привязку к конкретным участкам и влияние на развитие культуры.
Исходная ситуация
До старта проекта учёт работ велся преимущественно вручную и без детальной привязки к рядам хмеля. Это существенно ограничивало возможности управленческого анализа.
Основные ограничения исходной модели:
- отсутствие учёта на уровне рядов и клеток;
- высокая трудоёмкость ввода данных;
- невозможность корректного план-факт анализа;
- отсутствие базы для сдельной оплаты ручного труда;
- ограниченная видимость темпов выполнения работ;
- сложность выявления проблем, связанных с погодой, развитием культуры и агрофагами.
Руководству требовался инструмент, который позволяет видеть не просто результат «выполнено / не выполнено», а весь путь выполнения работ — по датам, участкам и этапам.
Задачи проекта
В рамках проекта были сформулированы следующие цели:
- перейти к базовой единице учёта в хмелеводстве — ряд / клетка (с перспективой детализации до каждой лианы);
- сократить ручную рутину и превратить осмотр в автоматически фиксируемый факт;
- обеспечить контроль исполнения бюджета сезона и факторный анализ;
- заложить основу для сдельной оплаты ручного труда;
- обеспечить интеграцию с внутренней системой учёта предприятия.
Почему было выбрано решение АссистАгро
Для реализации проекта была выбрана платформа АссистАгро, так как она сочетает:
- инструменты агрономических осмотров и мониторинга состояния культур;
- мобильные осмотры с обязательной фотофиксацией;
- аналитическое ядро, адаптируемое под нестандартные культуры;
- гибкую архитектуру для интеграции с корпоративными и внешними системами.
Платформа позволила выстроить учёт с учётом специфики хмелеводства, а не подстраивать процессы под типовой шаблон.
Реализация проекта
Внедрённые функции
В рамках проекта были реализованы следующие элементы:
- QR-разметка хмельников с детализацией Клетка → Ряд;
- учёт ручных, механизированных и общехозяйственных работ;
- автоматическая связка осмотра с техоперацией и фактом выполнения;
- аналитические дашборды по темпам и статусу работ;
- интеграции с Яндекс.Трекером и метеостанцией
(в перспективе — ERP и RTK-коррекция для механизированных операций).
Этапы внедрения
Проект был реализован поэтапно:
- Анализ бизнес-потребностей и согласование концепции с производством.
- Создание карты разметки рядов и столбов.
- Прототипирование QR-разметки и первичных аналитических сводов.
- Автоматическая связка осмотров с техоперациями.
- Интеграции с внешними бизнес-системами.
- Обучение персонала и опытно-промышленная эксплуатация.
- Корректировка метрик и логики аналитики.
Сложности и принятые решения
В ходе внедрения команда столкнулась с рядом особенностей культуры:
- Неоднородная структура размещения рядов
Решение: создание «цифрового двойника» хозяйства с пространственной QR-разметкой. - Различные единицы измерения работ
Решение: унификация учёта для расчёта себестоимости и начисления заработной платы. - Необходимость видеть темпы выполнения
Решение: настройка глубокой аналитики по связке
Клетка → Ряд → Сорт → Операция → Сроки.
Результаты после внедрения
Качественные изменения
- управление производством на уровне рядов и клеток;
- прозрачный план-факт по технологическим картам;
- оперативная видимость темпов выполнения работ;
- сформированная база для сдельной оплаты;
- сквозная связка: поле → аналитика → задачи → внутренняя система учёта.
Количественные показатели
- продукт и логика цифровизации дорабатывались 5 раз, чтобы на 100% соответствовать специфике культуры;
- 11 клеток получили полноценного «цифрового двойника»;
- 100% производственных операций фиксируются через систему.
Отзыв клиента
«Недостаточно знать, что задача выполнена в срок или с опозданием. Важно видеть, как мы к этому пришли — по датам и клеткам. В текущей системе это стало доступно сразу».
Виталий Кулагин, генеральный директор ООО «Балтика-Агро»
Дальнейшее развитие проекта
В планах по развитию решения:
- запуск сдельных ведомостей во внутренней системе учёта;
- подключение RTK-навигации;
- расширение шаблонов осмотров (состояние лиан, болезни);
- масштабирование решения на новые хмельники и опытные участки.
Ключевые выводы
- единица учёта должна соответствовать культуре — для хмеля это ряд и клетка;
- корректная разметка рядов является фундаментом аналитики;
- KPI, основанные на темпах закрытия работ, повышают управляемость;
- разделение рядовых и общехозяйственных операций упрощает учёт;
- интеграции дают эффект только при корректных данных, поступающих из поля.
Проект стал возможен благодаря совместной работе двух команд:
со стороны «Балтики» — глубокой экспертизе в хмелеводстве и чётко сформулированным требованиям,
со стороны Геомир — постоянному участию в проекте и адаптации системы под уникальную культуру.
Более подробно о подходах, практических кейсах и экономике внедрения мы разберём на конференции группы компаний «Геомир», которая пройдёт 3 февраля в Москве. Регистрация уже открыта.