#executivesearch

#executivesearch

1️⃣ Антон Стороженко, сооснователь и президент SQN, руководитель практики «Генеральные директора»:

Завершение карьеры CEO — не финал, а начало нового этапа. Главное — не погрузиться в «ничегонеделание», а найти занятие, которое наполнит жизнь смыслом и драйвом.

Новая колонка Антона для «Больших идей» — это путеводитель по жизни после кресла первого лица, основанный на реальных сценариях успешных руководителей.

В материале вы найдете разбор ключевых направлений:

🔹 Работа в советах директоров: как выстроить портфель и почему больше трех — уже слишком?

🔹 Инвестиции и менторство: как стать стратегическим партнером для новых бизнесов?

🔹 Государственная служба, академическая карьера и благотворительность: где применить экспертизу с максимальной отдачей?

🔹 Почему «ничегонеделание» — самый рискованный сценарий для бывшего лидера?

2️⃣ К команде SQN присоединилась Мария Гусакова, возглавив стратегически важное для компании направление — индивидуальную работу с CEO на ключевых этапах их профессионального пути.

«Работа с генеральными директорами — в ДНК SQN. Для наших клиентов вопрос не только в правильных стратегиях, но и в том, как конкретный лидер проходит путь к роли CEO, входит в нее, удерживает темп в середине цикла и обеспечивает преемственность. Присоединение Марии позволяет нам сопровождать CEO на всех этих этапах еще глубже и адреснее», — отмечает Ярослав Глазунов.

Фокус Марии будет на четырех ключевых этапах жизненного цикла CEO: путь к креслу CEO, вхождение в роль, работа в середине цикла и выход из роли. До прихода в SQN Мария была Партнёром McKinsey & Company, более 20 лет работает с CEO, собственниками и топ-командами и выступает советником генеральных директоров в ситуациях трансформации бизнеса и личных развилок.

«Сегодняшним CEO приходится вести компании через непрерывную трансформацию — при этом оставаться опорой для акционеров, команд и самих себя. Мне близок подход SQN, который соединяет стратегическую повестку, преемственность и очень человеческий взгляд на роль лидера. Я рада присоединиться к команде, чтобы помогать действующим и будущим CEO проходить свои ключевые переходы более осознанно и результативно», — комментирует Мария Гусакова.

3️⃣ Елена Ушарова, Консультант практики «Развитие лидерства» Ward Howell комментирует тему: как быть услышанным, а не просто говорить.

За последние годы один навык стал ключевым для топ-команд — умение говорить так, чтобы за тобой шли.

И речь не о громком голосе или идеальной дикции. Речь о присутствии: о том, как лидер задаёт тон, удерживает внимание и создаёт доверие уже одним своим появлением.

Именно поэтому этот навык нельзя свести только к ораторскому мастерству. Он складывается из уверенности, ясности и внутренней собранности, которые ощущаются ещё до того, как прозвучат слова.

В работе с топ-менеджерами внимание уделяется разным аспектам executive presence. Как правило, лидеры развивают четыре ключевых блока:

🔹Баланс состояний:

сочетание уверенности с внимательностью, логики с эмпатией, харизмы с профессиональной ясностью.

🔹Четкая и емкая подача мыслей:

умение излагать идеи кратко, без потери смысла;

структурирование сообщений так, чтобы было слышно главное.

🔹Уверенная реакция под давлением:

ответы на жесткие вопросы спокойно и по существу;

сохранение эмоциональной устойчивости в сложных коммуникациях.

🔹Представление себя и команды на уровне топ-стейкхолдеров:

формулирование позиции так, чтобы правление, совет директоров или HQ (штаб-квартира компании) видели не только отчёты, но и драйв, лидерство и стратегическое мышление.

Executive communication начинается не со слов, а с намерения. Когда лидер чётко понимает, зачем он говорит, каждое слово начинает работать на влияние.

В ходе практики топ-команды развивают executive pitch (умение кратко и уверенно донести управленческое решение), отрабатывают реакцию на неудобные вопросы и учатся транслировать уверенность без давления. Это навык, в котором нет верхней границы мастерства.