Как лидеру распознать сильного сотрудника?
Каждый лидер мечтает о команде, где есть инициативные и самостоятельные люди. Но уметь распознавать таких сотрудников умеет не каждый, потому что иногда самые тихие оказываются самыми сильными, а самые активные наоборот, лишь создают видимость вовлеченности в работу. Ещё сложнее не просто заметить сильного человека, а сделать так, чтобы он рос в вашей команде.
И сегодня я расскажу о том, какие признаки указывают на действительно сильных специалистов, и как лидеру взаимодействовать с ними так, чтобы они росли и не теряли мотивацию.
Смотрите на готовность брать на себя ответственность, а не на активность
По-настоящему сильный человек не всегда тот, кто громко заявляет о себе, а тот, кто может взять на себя обязательства и довести дело до конечного результата. Поэтому обращайте внимание на то, как стабильно сотрудник выполняет задачи и не перекладывает ли ответственность на других.
Помните, что активность часто создаёт ненужный шум и призрачную видимость работы, а вот ответственность наоборот любит тишину и даёт реальный результат.
Оценивайте способность работать самостоятельно
Сильные сотрудники не требуют постоянного контроля. Они приходят с решениями, а не с проблемами. Это конечно не значит, что они всё знают. Просто они умеют думать и работать самостоятельно.
Если человек задаёт уточняющие вопросы, предлагает варианты решений, сам следит за сроками выполнения задач, то это показатель того, что это сильный член команды который может работать самостоятельно и без лишних вопросов.
Наблюдайте за реакцией на критику и обратную связь
Сильные люди не оправдываются и не ищут винновых. Да, они могут быть с чем-то не согласны, но они в большей степени анализируют, а не вступают в споры ради спора. Поэтому умение спокойно воспринимать обратную связь - один из самых точных индикаторов профессионализма.
Если член команды вместо "атаки" задаёт уточняющие вопросы по спорным моментам или интересуется тем что он сделал не так и как можно это справить, то перед вами ценный сотрудник.
Давайте члену команды сложные задачи постепенно и следите за тем, чтобы не его перегрузить
Чтобы развивать сильных людей им нужно давать задачи, благодаря которым они могут расти. Но важно соблюдать меру! Потому что если дать слишком много работы или слишком сложные задачи, то человек почувствует, что его просто используют и потеряет мотивацию.
Поэтому ориентируйтесь на личные наблюдения: если человек стабильно справляется с работой, то можно поднимать уровень сложности. Но при этому всегда обозначайте, зачем вы даёте конкретную задачу и как она связана с его ростом и общими целями. Люди лучше включаются, когда видят смысл в своей деятельности.
Создавайте пространство, где сильный человек может проявлять инициативу
Сильные люди любят свободу действий. Это не про либеральный стиль управления, а скорее про возможность влиять на процессы. Поэтому позвольте сильным членам команды предлагать идеи или участвовать в важных обсуждениях.
Когда человек видит, что его голос учитывают, он разворачивает свою деятельность на полную мощность.
И самое важное: не бойтесь сильных членов команды.
Ошибка многих руководителей в том, что увидев кого-то "умнее" они начинают пытаться избавляться от таких людей, так как в них они видят угрозу для себя. И часто это приводит к тому, что человек уходит, а у такого руководителя возникает куча проблем, с которыми он не в состоянии справиться. Поэтому, если у вас в команде есть сильные люди - делайте их своими единомышленниками.
В заключении скажу, что сильные люди в команде это не редкость. Но редкость, когда лидеры, которые умеют их замечать, не боятся их и правильно с ними работают. И если создать условия, где такие люди могут расти, то команда начинает работать как живой и устойчивый организм. А лидер получает не просто исполнителей, а единомышленников, которые укрепляют команду и помогают двигаться быстрее и увереннее.
#лидерство #менеджмент #управление #бизнес #личностныйрост #эффективныйменеджмент #психологиялидерства #тренинг #коучинг #сообществолидеровРоссии