Входящие в состав бизнес-стратегии функциональные стратегии определяет организацию каждой функции, реализуемой компанией на конкретном целевом рынке. Соответственно, бизнес-стратегия охватывает практически все сферы деятельности компании на целевом рынке. В связи с этим структура бизнес-стратегии достаточно сложна, и актуальным становится вопрос согласования между собой ее различных компонентов.
Помимо необходимости в согласовании направленности действия включенных в состав бизнес-стратегии функциональных стратегий, менеджмент должен также реализовать еще один важнейший интегрирующий функциональные стратегии механизм – распределить между ними имеющиеся в его распоряжении ресурсы. Причем, это касается всех ресурсов, в том числе финансовых и кадровых.
Рассмотрим вопросы распределения ресурсов на примере разработки одной из наиболее важных функциональных стратегий - товарной стратегии. При ревизии ориентированного на конкретный целевой рынок продуктового портфеля менеджмент должен решить две основные задачи:
- Оценить текущее содержимое продуктового портфеля на предмет соответствия специфики каждого продукта особенностям обновляемой бизнес-стратегии (в рамках решения этой задачи могут быть приняты решения об исключении из продуктового портфеля продуктов, не соответствующих конкретной бизнес-стратегии).
- Оценить или, скорее, откорректировать распределение ресурсов между продуктами в соответствии с формирующими бизнес-стратегию стратегическими приоритетами.
Более подробные материалы представлены на сайте https://ldbstrat.ru/