Как лидеру вести людей, которые опытнее чем он?
Управлять людьми опытнее себя - задача, с которой сталкивались практически все, особенно в самом начале своего управленческого пути. Но мало кто говорит о том, что она вызывает страх. Страх того, что они знают больше чем лидер или имеют больше опыта, чем он.
Но это всё предрассудки. Хорошие команды строятся не на возрасте и не на количестве лет в профессии, а на способности лидера создавать направление и умение вести за собой вне зависимости от компетенций других. И именно эти качества делают из него хорошего руководителя.
И в этой статье мы разберём, как вести за собой людей, которые старше или опытнее вас, при это не теряя уверенности в себе.
1. Не пытайтесь казаться умнее - будьте честны
По личному опыту знаю, что люди мгновенно чувствуют, когда руководитель только делает вид, что понимает всё (хотя это далеко не так). И это пожалуй самая большая такого руководителя. Потому что нужно быть лидером, а не казаться. А чтобы им именно быть, нужно иметь в себе смелость признавать что чего-то не знаешь, но главное не бояться попросить что-то объяснить.
Как это сделать без потери авторитета:
- в первую очередь честно сказать, что в конкретном вопросе у опытного коллеги больше опыта, и попросить помочь разобраться вместе;
- задавать вопросы, даже если они простые;
- признавать, что вы учитесь у команды.
Эти действия не только не снизят ваш авторитет, а ещё больше укрепят его.
2. Опирайтесь на свою роль, а не на возраст
Важно понимать, что вас назначили руководителем в первую очередь потому, что вы способны организовать рабочие процессы в команде и правильно расставить приоритеты. Поэтому ваша уверенность должна идти из роли. Вы должны быть лидером не по должности, а по личным качествам и компетенциям.
3. Перенимайте чужой опыт, но принимайте решения самостоятельно
Опытные сотрудники часто предлагают свои варианты решения задач. И это хорошо. Но лидер - это тот, кто способен собрать все мнения воедино, сопоставить риски, но принять решение самостоятельно.
Так вы с одной стороны уважаете опыт, но при этом не отдаёте управление в чужие руки.
В заключении добавлю, что управлять людьми старше или опытнее вас на самом деле не сложнее, чем управлять кем-либо ещё, если вы понимаете суть лидерства. Потому что опыт это конечно хорошо, но лидерство - это в первую очередь авторитет, который создаётся поступками. И когда вы уверенно опираетесь на свою роль, открыто перенимаете опыт команды и остаётесь последовательным - люди будут готовы идти за вами независимо от того, какой у вас опыт, стаж или возраст.
#менеджмент #управление #личнаяэффективность #лидерство #психологиялидерства #сморазвитие #обучение #коучинг #тренинг