XIII. Портфель продуктов компании. 7.Пузырьковая диаграмма в управлении продуктовым портфелем

Иллюстрация создана с помощью сервиса компании Яндекс «Шедеврум»

Матричные методы (например, пузырьковая диаграмма) являются весьма эффективным инструментом управления продуктовым портфелем.

Чем они привлекательны?

При анализе продуктового портфеля и управлении его содержимым менеджмент может использовать любые измерения осей матриц. Использование одной из матриц позволяет увязать между собой два несомненно значимых критерия – вероятность технической реализации проекта и объем ожидаемой от каждого проекта выручки.

Оцениваемые проекты могут попасть в один из четырех возможных квадрантов матрицы:

1. "ЖЕМЧУЖИНЫ" – способные приносить существенную выручку проекты, вероятность технической реализации которых весьма высока.
2. "ХЛЕБ С МАСЛОМ" – достаточно легко реализуемые проекты, не обещающие получения большой выручки.
3. "УСТРИЦЫ" – связанные со сложной технической реализацией проекты, способные принести компании существенную выручку.
4. "БЕЛЫЕ СЛОНЫ" – наименее привлекательные проекты, сложные для реализации и не способные принести большую выручку.

Пузырьковая диаграмма анализа портфеля продуктов компании

Более подробные материалы представлены на сайте https://ldbstrat.ru/