Найти в Дзене
История Кападастра

Экономика торговли на маркетплейсах: цепочка, которая решает всё

Сейчас часто говорят, что торговать на маркетплейсах стало сложнее. Налоги растут. Правил становится больше. Реклама дорожает. Площадки меняют условия. Но важно понимать простую вещь: так было всегда. В торговле не бывает «удобного момента». Бывают периоды, когда ошибки обходятся особенно дорого. Поэтому на вопрос: «Когда лучше всего было выходить на маркетплейсы?» часто отвечают: «В прошлом году». Смысл этого ответа простой. Рынок не ждёт, пока бизнес научится считать. Если расчёты сделаны плохо, любые внешние изменения это быстро покажут. Эта статья — начало серии материалов. В них торговля на маркетплейсах рассматривается как одна целая цепочка, а не как набор отдельных действий. Без мотивации. Без обещаний быстрых денег. Без «секретных приёмов». Только логика, цифры и управленческие решения. Большинство статей и видео про маркетплейсы выглядят одинаково: — как выбрать товар
— как запустить рекламу
— как оформить карточку
— как увеличить выручку Каждый такой совет по отдельности мож
Оглавление
Экономика Мп
Экономика Мп

Сейчас часто говорят, что торговать на маркетплейсах стало сложнее.

Налоги растут. Правил становится больше. Реклама дорожает. Площадки меняют условия.

Но важно понимать простую вещь: так было всегда.

В торговле не бывает «удобного момента». Бывают периоды, когда ошибки обходятся особенно дорого.

Поэтому на вопрос:

«Когда лучше всего было выходить на маркетплейсы?»

часто отвечают:

«В прошлом году».

Смысл этого ответа простой. Рынок не ждёт, пока бизнес научится считать. Если расчёты сделаны плохо, любые внешние изменения это быстро покажут.

Эта статья — начало серии материалов. В них торговля на маркетплейсах рассматривается как одна целая цепочка, а не как набор отдельных действий.

Без мотивации. Без обещаний быстрых денег. Без «секретных приёмов».

Только логика, цифры и управленческие решения.

Почему советы про маркетплейсы часто не работают

Большинство статей и видео про маркетплейсы выглядят одинаково:

— как выбрать товар
— как запустить рекламу
— как оформить карточку
— как увеличить выручку

Каждый такой совет по отдельности может быть полезным. Но бизнес — это не набор отдельных советов.

На практике торговля на маркетплейсах — это цепочка связанных решений. Ошибка в одном месте не исчезает. Она влияет на все следующие шаги.

Поэтому возникает знакомая ситуация:

— выручка есть
— оборот растёт
— действий становится больше

а прибыли всё равно нет.

Бизнес — это не движение, а результат

Товар закупается. Карточки обновляются. Реклама работает. Заказы приходят.

Со стороны кажется, что бизнес идёт вперёд.

Но движение денег — это ещё не результат. Можно долго увеличивать оборот и при этом каждый месяц терять деньги. Часто это становится заметно только тогда, когда не хватает средств на следующую закупку.

Сквозная цепочка торговли на маркетплейсах

Если упростить картину и убрать лишние детали, торговля на маркетплейсах выглядит как последовательность шагов. Важно именно их порядок.

  1. Выбор товара или ниши
  2. Проверка экономики до закупки
  3. Поиск поставщика и закупка
  4. Логистика до места хранения
  5. Приёмка и обработка товара
  6. Создание и размещение карточки
  7. Продвижение
  8. Отгрузка
  9. Доставка покупателю
  10. Возвраты и невыкупы
  11. Финансовая сверка с маркетплейсом
  12. Уплата налогов
  13. Фиксация итогового результата

Это не чек-лист и не инструкция. Это последовательность экономических состояний бизнеса.

Что будет дальше

В следующих материалах каждый этап этой цепочки будет разобран отдельно.

Мы будем смотреть:

— где именно теряются деньги
— какие решения принимаются автоматически
— какие цифры создают ложное ощущение, что «всё под контролем»

Если вам важно понимать бизнес целиком, а не исправлять отдельные проблемы, эта серия будет полезной.

Продолжение этой серии, разбор каждого этапа цепочки и практические примеры я публикую в Telegram.

👉 Телеграм

Подписывайтесь, если важно не «что делать», а где именно бизнес зарабатывает или теряет деньги.