Научитесь подбирать команду проекта, если у вас есть выбор, конечно
Согласно местами шуточной, но очень правдивой матрице генерала фон Манштейна, существует лишь 4 типа офицеров:
➡️ 1 тип – это ленивые и глупые офицеры. Оставьте их, они не приносят вреда …
➡️ 2 тип – это умные и трудолюбивые офицеры. Из них получаются превосходные штабные офицеры, от внимания которых не ускользнут мельчайшие детали
➡️ 3 тип – трудолюбивые тупицы. Опасны и должны немедленно увольняться. Они загружают всех совершенно ненужной работой
➡️ 4 тип – это умные бездельники. Достойны самых высоких должностей.
Эта теория отлично ложится на проектное управление, сохраним авторскую терминологию. В проектах, как на войне есть 4 основных типа участников команды:
✅ 1. Ленивые тупицы
Не бойтесь их слишком сильно. Сидят тихо, делают ровно минимум по ТЗ (если очень всё расписать), не лезут с инициативами
Польза: Не создают лишнего хаоса. Иногда нужны для рутины
Риск: Могут "завалить" критическую задачу из-за непонимания, нехватки компетенций
▫️Держите их на простых заданиях
✅✅ 2. Трудолюбивые умницы
Золото! Но...
Польза: Идеальны для проработки деталей, сложных расчетов, анализа рисков, ведения безупречной документации
Риск: Могут утонуть в "идеальном", забыв о сроке и бюджете
▫️Идеальные солдаты, но не всегда генералы. Нагружайте сложным, но контролируйте фокус на цели
❌ 3. Трудолюбивые тупицы
Самый опасный тип! С энтузиазмом горы ворочают... не в ту сторону. Генерируют тонны ненужных отчетов, проводят бессмысленные совещания, усложняют процессы, заваливают команду запросами. Создают видимость титанической работы (СиБурДе - симуляция бурной деятельности), сжигая ресурсы.
Польза: сомнительная
Риск: Выявлять и бескомпромиссно убирать с критических ролей
▫️ Их "активность" убивает проекты. Это самый что ни есть анти-Lean и анти-Agile
✅✅✅ 4. Ленивые умницы
Истинные стратеги
Их "лень" — это протест бессмысленной работе. Они ищут самый простой, быстрый и элегантный путь к цели. Автоматизируют рутину, задают правильные вопросы ("Как?"), делегируют, фокусируются на реальной ценности, а не на процессе ради процесса.
Польза: Стратеги, оптимизаторы, решатели реальных проблем
Достойны ключевых ролей и лидерства. Их "ленность" — двигатель эффективности. В контексте проектов подобная "лень" - это высшая форма прагматизма и бережливости (Lean мышление), пример устранения потерь (Muda)
Выбирайте исполнителей и руководителей осмотрительно и да прибудет с вами сила логики!
Ваш А.М.
#ProjectManagement #УправлениеПроектами
