Найти в Дзене

Производственный календарь 2026: как распределить нагрузку

В 2026 году производственный календарь порадует работников — отдыхать будут много и долго. Из 365 дней получается 118 выходных, т.е. это 47% от общего количества рабочих дней. При этом в майские и новогодние праздники получится практически мини-отпуск. А вот для руководителей ИТ-сферы длительные перерывы в работе подкидывают головной боли — сложно распределить нагрузку и уложиться в графики по проектам. В 2026 году январский простой будет рекордным. Те, кто работает на стандартной пятидневке, выходят на работу с 12 января. Соответственно все решения в области проектного управления, закупок и контрактного администрирования смещаются на вторую половину месяца. В мае разрывные выходные снова выбьют работников из привычного ритма: перед праздниками все переносится на потом, во время процессы тормозятся, а после них происходит недельная раскачка. Как минимизировать потери от длительных выходных? В короткие рабочие месяцы необходимо смещать фокус с внешних задач на внутренние. Январь и май —

В 2026 году производственный календарь порадует работников — отдыхать будут много и долго. Из 365 дней получается 118 выходных, т.е. это 47% от общего количества рабочих дней. При этом в майские и новогодние праздники получится практически мини-отпуск.

А вот для руководителей ИТ-сферы длительные перерывы в работе подкидывают головной боли — сложно распределить нагрузку и уложиться в графики по проектам.

В 2026 году январский простой будет рекордным. Те, кто работает на стандартной пятидневке, выходят на работу с 12 января. Соответственно все решения в области проектного управления, закупок и контрактного администрирования смещаются на вторую половину месяца.

В мае разрывные выходные снова выбьют работников из привычного ритма: перед праздниками все переносится на потом, во время процессы тормозятся, а после них происходит недельная раскачка.

Как минимизировать потери от длительных выходных?

В короткие рабочие месяцы необходимо смещать фокус с внешних задач на внутренние. Январь и май — отличное время для обучения, проведения тренингов и семинаров, разработки внутренних проектов, а также для ревизии текущих процессов и выявления узких мест. Когда внешние задачи не отвлекают, появляется возможность тщательно проанализировать, какие аспекты работы можно улучшить.

Оптимизация производственного календаря — задача, требующая комплексного подхода. Чтобы минимизировать влияние длинных праздников, в рабочей практике предусмотрены дежурные смены и вывод части команды в праздничные дни для выполнения ключевых задач с дополнительной денежной компенсацией или отгулами. В максимально загруженные сезоны можно привлекать проектный персонал через аутсорсинг. Это позволит сократить рабочую нагрузку на основной штат и соблюдать дедлайны.

Кроме того, компаниям необходимо заранее планировать графики отпусков, чтобы не возникали ситуации, когда несколько сотрудников, выполняющих одинаковые функции, нет на рабочем месте.

Используете ли Вы цифровые инструменты для оптимизации управления персоналом и интеграции производственного календаря?

ГК Финрул